家族企业财务管理理论 家族企业财务管理
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家族企业财务管理的中心思想
1、家族企业是亲信管理的主要岗位。俗话说，用人不疑，疑人不用。我相信它已经成为核心力量。当然，有优点也有缺点，包括“人治”、“人力资源配置不合理、人才不足”等一系列问题。这些问题制约了公司的发展。
2、家庭财务管理采用开源节流的原则，增加家庭财政收入，节约成本，以最合理的规划方式实现家庭希望实现的经济目标。
3、实行财务管理预算化。围绕经营目标，编制涵盖企业主要指标的财务预算，定期检查、严格考核、落实财务政策，对经济行为进行定量约束。
(2)家族企业管理论文(2)
1、[摘要] 家族企业是指企业中的资本或股本主要控制在某一家族手中，其控股家族成员担任企业主要领导职务的企业形式。
2、产权社会化。2. 经营者专业化。3. 企业文化契约化。家族企业治理转型的障碍分析 家族企业的公司治理模式转型是一个涉及企业所有权结构、控制权配置结构和治理机制的全面制度变革过程。
3、从国内环境来看，上世纪80-90年代，家族企业成长有两个基本前提：一是政策环境，即改革开放、农村家庭经济增长、商品经济发展和控制政策放松；二是经济环境，即经济短缺，国有企业和集体企业提供的产品不能满足日益增长的市场需求。
4、家族企业的定义 美国著名学者钱德勒将家族企业定义为：“企业创始人及其最亲密的合作伙伴（和家族）一直拥有大部分股权。
家族企业的财务治理权主要体现在哪里？
目前，我国家族企业的所有权和经营权一般没有分离，企业与家庭一体化，企业的主要控制权掌握在家庭成员的血缘关系、亲属关系和婚姻关系中，主要管理权由家庭成员控制，企业决策程序按家庭程序进行，管理高度集中。
集中资金管理不仅可以集中精力做大事，还可以实现对整个集团公司经营活动和资金运作的动态控制，有效监督基层单位的经营，有效防范财务风险。 集团公司资金集中管理的主要模式及优缺点分析 统收统支模式。
因此，由这些企业组成的企业集团必须采用权力集中的财务管理制度，将子公司的重大财务决策权集中在母公司，母公司通过建立和实施有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。
（1）加强对系统内各公司的控制，完善内部治理结构。总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础。