企业战略规划的主要内容 企业战略规划与分析报告
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企业战略制定目标分析
1、良好的企业战略和目标实现体系是集体智慧的体现。只有让员工参与，广泛征求意见，集思广益，企业目标管理才能更加实用。
2、以下问题往往出现在企业设定业务目标的过程中，不知道如何设定合理的目标。很多都是老板拍脑袋或者根据历史实现情况乘以3。
3、（1）企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。 （2）企业使命是指正确定位经营活动的内容和经营范围，即企业的长期战略意图，以及价值观、行为准则和经营理念，以实现生存、发展和盈利的经济目的。
4、战略规划是实施战略管理的重要方法和工具。它是根据公司的特点和市场情况，围绕如何实现战略目标，系统地设计各方面的战略。
5、正如通用电气公司的战略规划经理所说：“营销经理在战略制定过程中非常重要。他负责确定企业任务：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和战略；制定产品、市场、分销渠道和质量计划，实施企业战略。
企业战略目标规划范文参考内容
1、公司战略规划方案范文11 ———宝洁公司 宝洁公司成立于1837年，是世界上最大的日常消费品公司之一。作为全球日常化工产品的领导者，宝洁公司有其独特的一面。在品牌战略上：采用多品牌战略被视为成功的典范。
2、加强战略管理，建立战略管理体系，防范战略风险，加强现代企业体系建设，完善以公司体系为主要形式的现代企业体系。
3、[文一]公司发展规划方案范文 制定战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
4、公司发展规划范文章11 ___未来三年园林艺术工程公司发展规划 三年发展战略总结 抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
[XX企业人力资源战略与规划调查报告]
1、平衡员工供需的过程。有效的人力资源规划不仅可以为企业的发展提供充足的员工，还可以防止冗余。这是企业顺利经营的前提．也是企业获得竞争优势的基本保证。
2、中小企业人力资源规划实施效果不理想的原因： 对人力资源战略规划的认识不全面 人力资源管理有三部曲：明确战略规划-人力资源规划-人力资源管理体系和具体实施计划。
3、引进急需人才，培养新人才，加快管理、技术和操作技能建设，规划不同发展阶段的生产组织模式和组织结构框架类型，完善人事管理支持体系，将员工个人发展与企业发展相结合。