药品流通企业财务管理现状及主要问题 企业财务管理内部控制现状
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我国中小企业财务管理中存在的问题和对策（案例分析）
1、中小企业财务管理中存在的问题（1）投资能力差、缺乏科学银行等金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业很难吸引金融机构的投资或贷款。
2、．内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产资源和人才资源的限制，管理机构简单，内部控制体系不完善。中小企业处于盈亏平衡的边缘，没有时间考虑内部管理的有效性。2．抗风险能力弱，信用等级低。
3、中国中小企业面临的财务管理问题 融资难度较大，资金严重不足，影响企业发展 中小企业融资难是世界普遍存在的问题，已成为阻碍中小企业可持续发展的重要障碍。
4、中小企业财务管理存在问题 国家政策的支持不够。（1）目前，国家对中小企业缺乏有效的政策支持。对于大中型企业，国家提供各种政策支持，制定各种专项规定，保护大中型企业的发展，对中小企业的政策支持很少。
5、存在的问题：企业财务管理体系不完善。相当一部分中小企业是私营的，企业的所有者也是企业的经营者。这种模式对企业的财务管理产生了负面影响。
6、下面我们就这一点进行具体的分析。 企业财务管理存在问题 首先，管理理念是陈旧的。当今社会是知识经济时代，企业正处于激烈的市场竞争中。企业要树立竞争意识和市场经济思维，不断提升自身财务管理水平。
如何完善企业财务控制体系
1、一是规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业财务控制体系。通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于财务控制。从以下几个方面完善公司治理结构：（1）建立内部董事与外部董事相结合的制度。
2、目前，随着科学技术的快速发展，科学技术的应用越来越广泛。完善企业财务管理体系，可以加强其信息管理，有效利用计算机网络管理和财务管理软件，提高财务管理水平。 企业财务信息是支撑企业经营决策，是企业各种信息的融合。
3、更新理念，以全员精细化管理为核心。因此，从个人发展与企业发展的关系，以及个人价值与企业价值共同提升的高度，形成了人人管理的良好企业氛围。
4、建立健全会计报表规范，明确公司会计信息质量的要求、程序和责任，确保会计信息的真实性、完整性和及时性； 设计财务基础管理体系，提高管理水平，确保经营管理的规范化运作。
5、制定完善的财务管理制度。为使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：①财产物资、货币资金收支管理及库存制度。
6、企业利润最大化。通过财务管理，可以有效控制企业成本，在一定范围内有效控制成本，进而增加企业收入，实现企业利润最大化的目标。企业价值最大化。企业资本可持续有效增值。
公司内部控制
在组织实施方面，公司内部控制办公室组织编制了《公司内部控制制度实施细则》，有效实施了内部控制制度的实施。
中国企业内部控制的现状（1）控制环境不合理。在中国企业中，一些企业领导对内部控制重视不够。在高度集中的企业中，领导者习惯于一个人说了算。
企业内部控制主要由内部控制环境、内部会计系统和内部控制程序组成：内部控制环境、内部会计系统和内部控制程序。
内部控制部分包括:(1)治理结构 (二)机构设置及权责分配 (3)内部审计 (四)人力资源政策 (五)企业文化 风险评估部分包括：风险识别、分析和响应。