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企业集团财务管理方法
1、集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；分散式管理。
2、▎(四)推行全面预算管理 全面预算管理的有效实施可以使企业集团财务管理水平提高到一个新的层次，企业集团只有在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行情况，才能够总结出集团实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。
3、在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形势与任务的变化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。
4、体现为财务管理方法的复杂性 由于企业集团各成员企业经营行业和产品的差异性特征，集团化财务管理不得不面对不同的核算办法、不同的计量单位及不同的税务政策等，财务管理方式也就复杂得多。
5、银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。
谈谈上市公司财务管理问题及解决办法(2)
1、而财务管理目标实现的程度，主要受到企业投资报酬率、风险；以及投资项目、资本结构和股利分配政策的影响。 分类不同 会计包括财务会计(对外报告会计)和管理会计(对内报告会计)，财务分为出资人财务和经营者财务。
2、业务财务一体化 通过财务的报表，能穿透到业务端的数据，切实实现了业务财务的一体化。 在使用系统的凭证作业时，记账凭证可以一键从业务端传输过来，业务单据一键产生凭证。
3、解（1）“进行责任转账所引起的内部资金流向”指的是“赔偿金”的支付方向，即在责任结转过程中，承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿。
对财务管理的思考
1、财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用，并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。
2、首先，从会计主体假设看，电子商务的应用，使得电子商务和网络公司十分普及。企业在网络空间中非常灵活，会计主体变化频繁，传统会计主体在这种条件下已失去意义。
3、会计更侧重账务处理，而财务管理则侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作。
4、财务管理案例教学问题的提出 案例教学法就是在学生学习和掌握了一定的理论知识的基础之上，通过剖析具体的案例，让学生把所学的理论知识运用于相关的“实践活动”中，以提高学生发现、分析和解决实际问题能力的一种教学方法。
5、防范与化解企业财务风险，成为企业能否持续、健康发展的关键，也是现代企业财务管理的工作重点。 建立企业财务风险识辨系统要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。
如何加强企业财务管理?
1、转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
2、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
3、转变思想观念 提高业务水平转变思想观念，全面提高财会人员的政策和业务水平，是实现财务管理为企业管理中心的前提和基础。现代企业财务管理的理财思路，贯穿于企业管理的全过程。
4、烟草在线专稿 引：企业财务管理又称理财管理，也称之为企业业绩与风险管理。如何使企业财务管理成为企业谋求战略致胜的支撑手段来增强企业未来的竞争力，最终实现企业价值最大化的目的，提高企业经济效益、社会效益。
5、加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。
谈谈如何做企业的财务管理
企业进行财务管理的方法如下：公司的财务管理，必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。一个公司的财务管理，必须严格执行报批和签审手续。严格执行财务报审流程。
一是，一个公司的财务管理，必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。 二是，一个公司的财务管理，必须严格执行报批和签审手续。严格执行财务报审流程。
财务管理最重要的内容有三个，我们也可以称之为财务管理的三大要素，利润、现金流量和财务体系的健康。(1)利润：企业财务管理的中心内容就是利润。
（一）加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。
研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。
企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。企业价值最大化。企业资本可持续有效增值。
