战略管理三问 战略管理三要素是什么

企业战略管理的基本问题是什么

1、战略管理缺乏有效实施方案 中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。

2、战略管理要解决的基本问题就是管理的规范性科学性的问题，只有通过规范科学的管理才能达到更理想的效果。

3、规模不经济。企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减。 对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析；沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足。忽略执行。

简述企业战略管理分哪三个层面?其相互关系是怎样的

其一：是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。

公司战略，职能战略，业务战略 公司战略是企业的整体战略总纲，在公司战略的指导下，对特定灵域的业务成果而制定业务竞争和经营策略，职能部门为贯彻落实公司战略和职能战略而制定的，因此三者战略制定有先后之分。

我认为，战略管理的三个层面应该分为如下：第一层是对企业的信仰、价值观和核心使命的思考，目的在于探寻企业存在的真正本源。

它们之间的关系：如果说公司战略和事业单位层战略强调“做正确的事”，那么职能层战略则强调“将事情做好”。与前两者相比，职能层战略更为具体，具有可操作性。三个战略层次之间的相互作用，构成一个企业战略的完整体系。

战略管理知识

1、业务层战略举例：成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战略)、集中化战略。职能战略(Functional Strategy)：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

2、)鲜明的目的性；2)咨询信息的广泛性；3)设计战略改善方案的困难性；4)设计战略改善方案的创新性；5)战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。试述战略管理咨询的内容和基本程序。

3、《公司战略管理》基础知识 创造价值是财务管理的目标，也是财务战略管理的目标。

4、第九章 战略管理的应用 市场空隙战略的含义 市场空隙战略是指中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展的战略。

管理者的时间管理能力“三问”

第三个问题是时间管理的核心问题，能否正确的回答这个问题，是一个人克服拖延，成为一个高效率的人的关键。每天中的每个小时，你当时完成的任务，代表着你利用那段时间的最大价值。要反复问自己第三个问题。

时间是创造一切价值的基础，没有时间，什么事都干不成。同时，时间又是不可再生的资源，用掉了就没有了。所以“惜时”是管理者的基本素质。“惜时”既包括珍惜自己的时间，也包括珍惜他人的时间。珍惜自己的时间。

根据研究，管理者最重要的管理能力是对自我的管理。换句话说，用于自我管理的“自由时间”是最具价值的。而获得更多“自由”的最直接因素，就是平衡好花在工作上的三类时间：被上级占用的时间、受组织支配的时间以及个人支配的时间。

因此，时间管理能力是一个综合性的能力，包括了规划、任务管理、时间分配、细节处理等多个方面。

我们可以从一天开始，训练自己管理时间的能力，再掌握一个月的，从而可以达成年目标，年计划。按天管理时间的方法 如何过一天就如何过一生，如果你能把一天过得充实高效，那么相信你的人生也同样如此。