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企业财务管理目标原则及建议_财务管理原则
原则三：衡量现金流量价值的价值 现金流是公司收到并可用于再投资的现金。按照权责发生制计算的会计利润是公司赚取的收入，而不是手头可用的现金。公司的现金流和会计利润往往不同。
企业财务管理原则 系统原则 财务管理是企业管理体系的子系统，由融资管理、投资管理、分配管理等子系统组成。
优先考虑财务目标：优先考虑财务目标对有效的财务管理至关重要。 这涉及到确定短期和长期的财务目标，并制定实现这些目标的计划。分散投资：分散投资是财务管理的重要原则，涉及投资于各种资产，分散风险，增加回报。
在财务管理中坚持系统原则是财务管理的首要起点，具体要求有三点。第一点是整体优化，只有整体最优系统才是最优系统。
为什么企业财务要规范化管理？
1、企业财务管理的重要性2：企业财务管理可以使财务透明，避免内部腐败，使企业的每一分钱都能用于实际工作，创造更多的价值。
2、确保资金的充足和有效使用：财务管理可以帮助企业或组织筹集资金，并将资金分配给不同的项目和部门，以确保资金的充足和有效使用。
3、规范会计基础工作是提高会计信息质量、加强会计工作、加强会计工作管理的重要保证。
4、法律是调整人类行为和社会关系的行为准则。国家从整体社会利益出发，对经济活动进行干预、管理和调控。
财务管理中存在的主要问题和建议
有的企业财务管理基础工作薄弱，内部管理职责不明确，如会计人员岗位责任制、会计岗位职责和标准不完善，有的记账人员、保管人员、经办人员没有很好的分离限制，有的存在出纳审核、采购、保管等现象。
然而，许多企业在财务管理方面仍存在认识不足、管理手段和方法落后、管理程序不规范等问题。这极大地制约了企业管理水平的提高和企业的进一步发展。有鉴于此，必须分析企业财务管理中存在的问题，采取切实可行的措施进行改进。
企业财务管理体系不完善。相当一部分中小企业是私营企业，企业所有者也是企业的经营者。这种模式对企业的财务管理产生了负面影响。
财务工作不足 财务工作与财务管理的要求还有很大的差距。工作更多的是会计工作。只停留在事中记账和事后记账，对事务发展的预见性不够。我们不能把工作放在前面。我们经常遇到问题来解决问题，但我们不能采取预防措施。
如何加强企业财务管理？
要树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
转变观念，创新财务管理模式。高度重视财务管理，树立以财务管理为中心的意识和科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员的素质。
如何提高财务管理能力，提高财务管理能力如下：落实企业会计基础工作，提高会计信息质量。加强资金管理，确保生产经营活动的正常开展。加强会计队伍建设，提高会计人员素质。
如何规范财务管理
1、规范财务办公、财务资料、财务微机室、财务档案。也就是说，办公室秩序井然。
2、完善的财务管理体系。完善规范的财务管理体系是保证企业正常经营、发展壮大的必要条件。良好的财务管理体系是企业发展的重要武器。亲密的部门合作。
3、公司设有财务部，财务部经理协助总经理管理财务会计工作。出纳员不得兼任会计记录和债权债务登记。会计人员要认真落实岗位责任制，履行职责，相互配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
4、财务管理的标准化是制度实施的标准化。本单位财务管理人员应深入了解制度精神，做好预算编制和实施工作，严格执行制度条款，确保不留漏洞。
