国有企业财务管理建议 分析国有企业财务管理问题
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国有企业如何规范财务制服，简要描述？
1、法律原则：即财务管理工作遵守国家有关法律法规，开展财务活动，处理与各方面的财务关系，维护和保持正常的社会经济秩序。平衡原则：努力实现资本存量与流量的综合协调和平衡。
2、一是按照国家会计制度的规定，记账、复账、报账手续齐全，数字准确，账目清晰，按时报账。
3、筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指利用管理知识、技能和方法对企业资金的筹集、使用和分配进行管理的活动。主要是提前管理，注重“理性”。
4、财务收支审批制度设计原则 综合控制与重点控制相结合的原则。一方面，企业必须全面控制一切财务收支。
5、财务制度：主要针对财务管理和财务工作。为加强财务管理，根据国家有关法律法规和建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
如何加强财务管理
要树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
如何加强财务管理 加强服务意识，提高服务水平。
转变观念，实现财务管理模式的创新。思想上高度重视财务管理，树立以财务管理为中心的企业管理意识。只有全面更新财务管理理念，企业才能在激烈的国际竞争中占有一席之地。
如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理模式的创新。高度重视财务管理，树立以财务管理为中心的意识和科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员的素质。
我国中小企业财务管理中存在的问题和对策（案例分析）
1、中小企业财务管理中存在的问题（1）投资能力差、缺乏科学银行等金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业很难吸引金融机构的投资或贷款。
2、．内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产资源和人才资源的限制，管理机构简单，内部控制体系不完善。中小企业处于盈亏平衡的边缘，没有时间考虑内部管理的有效性。2．抗风险能力弱，信用等级低。
3、中国中小企业面临的财务管理问题 融资难度较大，资金严重不足，影响企业发展 中小企业融资难是世界普遍存在的问题，已成为阻碍中小企业可持续发展的重要障碍。
如何加强大型国有企业社会保险收支财务管理
1、要树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
2、转变观念，实现财务管理模式的创新。思想上高度重视财务管理，树立以财务管理为中心的企业管理意识。只有全面更新财务管理理念，企业才能在激烈的国际竞争中占有一席之地。
3、通过各级讨论，外出调研，认真比较周边企业实践，听取基层单位的意见和建议，结合当地社会保险主管部门的业务要求和我公司的实际情况，最终确定了具有我公司特点的“321”社会保险基本数据管理模式：“3”即三个统一：内容统一、标准统一。
4、此外，水电施工企业的管理制度一般为委托代理制度，即公司经理为委托人，项目经理为代理人。这种委托代理关系给企业的财务管理带来了一定的风险。
企业应如何完善财务体系？
完善企业财务组织结构的设置。设立企业财务机构时，分别设立财务会计机构，合理配置相关人员。两个机构相互合作，虽然分工明确，但合作密切。财务部负责企业的财务管理，会计部负责日常会计。
（1）生产经营管理以预算为中心。建立财务预算、日常业务预算、特殊决策预算等综合预算制度，使综合预算贯穿企业生产经营全过程，确保企业目标利润的实现。（2）非生产性费用以期间费用和技术改革管理为中心。
如何完善企业财务控制体系 一是规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业财务控制体系。 通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于财务控制。从以下几个方面完善公司治理结构：（1）建立内部董事与外部董事相结合的制度。