企业管理者如何实践道德道德道德 企业管理者应该具备道德和伦理
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企业领导者如何应对企业管理中的道德困境？
1、在企业经营活动中，往往会出现应遵守伦理道德规范，与实际不讲道德经营高度分离，造成企业管理的道德困境。
2、解决方案：统计员工频繁出差地区的消费情况。规定出差消费金额和补贴金额。 如员工A到 C市出差，食宿档次申请补贴300。 员工B到C市出差，食宿档次申请补贴500。
3、在鼓励企业管理者努力实现投资者的财务目标方面，年薪制度、企业管理者奖励制度和优秀企业家的选择是更有效的方法。
4、企业应认识到，管理道德水平直接影响企业向更高水平发展的能力。作为企业的高级管理人员，要充分重视管理道德建设，积极改善管理道德实施环境。
如何提高民营企业管理者的道德素质？
首先，加强民营企业管理者对科学发展观的研究，改变管理者的经营理念。
提高企业管理者素质的途径 企业管理者的素质不是先天性的，主要依靠后天的教育和培训。特别是在企业管理者人才梯队建设和接班人培训方面，企业需要高度重视企业管理者素质的提高。
一是领导带头，树立正气， 针对一些公用企业管理者严格要求自身实力不足、进取精神不强等问题，必须强调树立正气，致力于提高自身政治素质。
勇于承担责任 世界上有两种人，一种是努力辩护，另一种是不断表现。主管要尽量表现，少辩护，敢于承担责任。
（4）企业管理者的自我修养。企业的培训教育不是万能的。基本素质、基本业务等方面的学习和提高大多取决于自身。
那么，管理者如何才能提高自己的综合素质呢？ 鼓励和激励他人：给团队带来活力，鼓励每个成员面对挑战，面对困难，超越自己。
作为管理者，如何提高职工的道德水平？
然后设定工作目标，员工应该有明确和现实的目标。或者他们也可以为员工开设培训班，以提高他们的道德和热情。此外，在进行绩效评估时，不仅要调查行为的经济效益，还要调查行为的道德后果。
道德上的领导应该是表率 为了使组织的管理道德准则得到员工的认可和有效实施，高级管理人员应该在道德方面发挥榜样作用。高级管理人员应该在言行上树立榜样，因为高级领导人已经建立了道德准则的基调。
树立典型，先进学习。加强职工职业道德教育，要注意运用身边的典型，为职工树立看得见摸得着的职工道德模范，让广大职工有目标、有方向地学习。
积极为员工创造学习条件。定期组织员工和管理骨干进行专项学习和培训，重点培养对企业发展有用的知识和岗位最有效的技能，全面提高员工素质。鼓励员工自学，增强自我提升意识。
分工合作是提高劳动效率的基本手段，群体合作可以实现个人之间的互补优势。如果出现问题，不要逃避责任。对下属的尊重体现在：善于沟通，耐心细致，做好管理工作。
作为企业的基层管理者，车间领导干部的职业道德水平与整体氛围和凝聚力创造力有关。领导干部职业道德建设完成，为群众服务，领导思想道德教育，员工容易接受，单位容易形成良好的道德氛围。