现金牛产品 现金牛战略管理

波士顿矩阵中的现金牛是什么意思?

1、明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。现金牛产品（奶牛类）（cash cow），又称厚利产品。

2、在波士顿矩阵中，“现金牛”业务处于低增长、强竞争地位，这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。

3、现金牛，是指知识存量达到一定的程度，在自己的知识框架中占有非常大的储量，但因为知识相对稳定，提升起来非常困难。

4、现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。

波士顿矩阵现金牛业务的概述

什么是“波士顿矩阵”？波士顿咨询的创立者布鲁斯用“相对市场份额”作横轴，“市场增长率”作纵轴，画了一个“二维四象限矩阵图”，把公司的业务组合，分为现金牛业务、明星业务、问题业务，和瘦狗业务。

现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。

波士顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺乏现金来源；如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。

低市场份额；现金牛业务指低增长但有高市场份额；瘦狗型业务则代表着低增长、低市场份额。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，促进企业在更有发展前景产品上的投资意向。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

大现金牛类战略业务单位适合的战略选择是

对于金牛类战略业务单位应该采用的战略是收割。金牛类产品市场增长率已不高，表明这类产品在市场上可能新进的消费者数量已不会多了，产品进入了成熟期。

维持。根据市场营销网络时代的超越竞争试题得知，较强大的金牛类业务适合采用维持战略。金牛业务是波士顿矩阵中业务类型之一，特点是市场份额大，净现金流为正，为维持其竞争地位，所需的现金投入相对小。

现金牛业务适合采用稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。

企业和投资者。企业和投资者都有资金能力去投资，可以将流动资金用于大量低风险，高收益的投资，也可以使用融资工具获取更多资金进行投资，所以可以抓住机会进行大规模投资，最终获得更高的投资回报。

对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。

现金牛业务适合采用战略框架中提到的稳定战略，目的是保持事业单位的市场份额。（4）瘦狗型业务（指低增长、低市场份额）这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。

我想问下现代公司管理中,BCG模式里,应成为公司首选战略经营领域的是...

（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。

中普建设集团有限公司成立于2023 年12月12日，法定代表人：黄晓东，注册资本：10，0000元，地址位于辽宁省沈阳市新民市法哈牛镇蒲河路26-1号。

公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略、职能战略等。

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B2B是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。

战略管理会计方法简介?

该方法不是战略管理的特有方法，而是管理会计根据对战略管理资讯支援的需要将其引用进来的。因为该矩阵与产品的市场份额和市场增长率有关，作为战略管理会计的技术方法之一，其作用是通过确定产品的定位从而为企业的资金运作或利润平衡提供支援。

提供内外部综合信息。战略管理会计通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料，提供尽可能多的有效的内外部信息，从而帮助企业做好战略决策工作。

战略管理会计提供更多的非财务信息。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。

战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。