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财务管理在企业中的价值体现
(1)价值增值规划：在企业财务管理工作中，必须坚持以财产价值增值作为核心理念，对各项财务经济活动进行合理计划和分析，并对现有的经济业务进行科学评估，从而得出企业的各项经济业务未来可能创造和实现的经济价值。
企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用，同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中，由于企业需要进行不断地改革和创新，财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响。
企业财务人员掌握著企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应该加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。
综上所述，财务在组织管理中起着重要的作用和价值。通过有效的资金筹集、合理的资金分配、风险管理和绩效评估，财务部门可以为组织提供决策依据，推动组织的发展和增长，实现组织的长期可持续发展。
保障更方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。 财务管理在企业管理的中心地位 企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。
总之，价值链是现代企业财务管理的核心，在经营过程中要围绕它展开，让企业的价值得以体现，以价值活动为指挥棒，协调财务管理中的财务活动和财务关系。
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5、它起步早，基础好，但发展速度缓慢。通过对常熟部分民营企业财务管理的调查，指出了制约常熟民营企业在财务管理上的一些问题，并提出了解决这些问题的相应对策。
6、财务管理是企业管理的核心财务管理是研究企业如何有效地筹集自己所需要的资金以及如何正确地投放、运用、分配资金的一门科学。
财务战略及财务战略管理的基本特征
动态性 由于财务战略管理以理财环境和企业战略为逻辑起点，理财环境和企业战略的动态性特征也就决定了财务战略管理的动态性。
战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施，与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：全局性。
长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。导向性。
财务战略有以下几方面特点： 全局性。财务战略是依据企业发展现状和长期发展的需要，统筹规划整个企业的投资、筹资、和收益分配的战略思路。
扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。防御收缩型财务战略。
企业财务战略的特征包括：(1)从属性。财务战略应体现企业整体发展战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。(2)系统性。
