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对酒店企业财务管理价值最大化的认识
企业价值最大化的财务目标的理解：企业价值最大化财务管理目标是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
企业价值最大化，是指企业财务管理行为以实现企业的价值最 大为目标。企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
现金流量最大化 从上述企业价值的计量方法可以看出，现金流量特别是现金净流量对企业价值有重要影 响，即现金净流量数额越大，企业价值越大。
企业价值最大化考虑了取得现金收益的时间因素，能克服企业在追求利润上的短期行为，科学考虑了风险与报酬之间的联系，是一个较为合理的财务管理目标。
如何做好酒店的财务管理?
1、一方面， 财务工作始终坚持以 xx 事业发展为中心，在强化资金管理、规范支出行为、资产保值增值、提高经费使用效益等方面发挥了重要作用；另一方面，今后 xx 物流两大主业新的发展需求又不断地对财务工作 提出新的更高要求。
2、②管理酒店日常财务会计工作。 ③确保酒店在经营活动中对成本、定价、现金流量的控制，及对财务预算案及预算的控制。 ④建立会计系统，进行内部控制，定期进行工作检查。 ⑤提议薪金工资率的增减及财务部人员的编制问题。
3、另外，通过健全酒店财务管理制度，达到营业收入控制的结果。 控制是管理的基本职能之一，酒店销售收入控制是酒店内部财务管理的重要部分。
餐饮服务业的成本会计主要负责哪些工作?日常账务如何处理?
1、餐饮业的会计工作内容如下：负责餐厅成本分析，盈利分析。负责餐厅收银系统的培训，让每位收银员熟练掌握业务技能，以确保顺利进行。规范财务各类票单，文件、帐册等管理工作。搞好各档案工作。核算营业收入与支出。
2、每天检查餐饮娱乐饮品的进、出、结存数量；审核各业务点的日常收入账单；检查各楼层的点餐菜单、酒水单是否与账单所附酒水单、点餐菜单一致，检查价格是否正确。
3、成本会计工作职责 每天审核餐饮、娱乐酒水领入、出库及结存数量；审查每天各营业点的收入帐单；抽查核对各楼 层的点菜单与酒水单与帐单所附的酒水单、点菜单是否相符，并审核价格是否正确。
公司购酒送员工,怎么做会计分录
1、公司买酒水送礼计入管理费用－业务招待费科目。
2、公司购酒一批送人属于“将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人。”的行为，应视同销售计算增值税销项税额。
3、公司购买酒水，需要根据购买酒水的实际用途来确认对应的会计分录，如果企业本身就是酒水销售企业，其购买的酒水计入到库存商品科目，分录为，借：库存商品，贷：应付账款等。
4、列支“营业外外支出--礼品”。不得税前列支。也可以列支“管理费用--招待费”，60%税前列支。
酒店财务管理知识有哪些
1、财务管理酒店是一家集餐饮、生活、娱乐、购物于一体的综合性、多元化的服务企业，几乎独家囊括了所有的服务行业和商业行业。有经营部门多，收入数额大，物产分散等特点。在现代酒店管理中，管理是酒店财务管理的核心。
2、餐饮酒店管理学习的内容包含：《现代酒店管理》《酒店心理学》《前 厅客房服务与管理》《餐饮服务与管理》 菜点与酒水、酒店英语、现代酒店营销 酒店财务管理、会议服务与管理、康乐 服务与管理、酒店实用英语等。
3、财务管理在酒店中的作用/p财务管理是酒店与外部沟通的纽带。酒店的有序运营离不开良好的财务管理。加强成本管理，改进经营效率。财务管理是酒店经济效益的指向标。
4、酒店财务管理主要是指酒店的资金管理，其对象是酒店的资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式。因此，酒店财务管理的对象可以说是酒店的现金及其流转。
5、控制是管理的基本职能之一，酒店销售收入控制是酒店内部财务管理的重要部分。由于营业收入控制环节中涉及岗位多，包括酒店服务员、收银员、房务中心、厨房、酒吧、前台、稽核员等多个岗位。
