战略管理的基本流派 战略管理的理论流派

企业战略管理理论

战略规划 战略规划是企业战略管理的第一步，它是指企业根据自身发展需求和环境变化制定长期和短期目标的过程。在制定战略时，企业需要考虑市场需求、技术发展、竞争态势等因素，并确定相应的战略方向和策略。

当代著名管理学家亨利？明茨伯格(Henry？Mintzberg)将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。

企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。

企业战略管理的内容和发展趋势 战略管理理论的发展过程 (一)传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。

生命周期理论：企业产品或服务的生命周期分为成长期、成熟期、衰退期和退出期，通过对生命周期的分析，确定企业决策方向与阶段性战略调整。

战略管理理论有哪两种基本理论体系

环境、战略、组织。战略管理理论其核心理论是以环境、战略、组织这三种因素作为支柱，构建战略管理理论的基本框架。

战略管理的理论体系有战略规划理论体系、波特的动态战略体系及资源基础战略。第二篇战略管理流派的演进。从战略规划学派到环境适应学派再到产业组织学派最后到资源基础论与核心竞争力理论。

企业战略管理理论可分为总体层战略、业务战略、职能战略。企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境中，制定长期和短期目标，并通过资源配置、组织设计、执行控制等手段，实现优化资源利用和提升企业核心竞争力的过程。

毛泽东认为，战略是研究战争全局的规律性的东西。 管理学家眼中的战略： 设计学派的代表人物之一钱德勒(Alfred Chandler) 最早提出了“企业战略” 的概念。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。

企业战略管理分为哪两个流派

1、设计学派 ， 将战略形成看成是一个概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成是由企业高层经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明、易于理解和贯彻。

2、在研究多角化的经营企业的基础上提出了企业战略分为总体战略和竞争战略两大类；战略由四个要素构成的，包括产品与市场范围、增长向量、协同效应、和竞争优势。定位学派 该学派是以哈佛大学商学院的迈克尔。

3、将战略管理理论划分为十大流派， 即设计学派、计划 学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。

4、企业家学派主要观点 战略形成是一个构筑愿景的过程，战略的形成不是集体的或文化的结晶，而是个人的是领导者构思的产物。战略存在于企业领导人的心中，它既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向，是组织未来的一种愿景。

战略管理理论流派及简介

1、政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。各 种理论流派都有自己的代表人物， 都从不同的视角 或角度对战略管理提出了自己的主张。

2、设计学派 ， 将战略形成看成是一个概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成是由企业高层经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明、易于理解和贯彻。

3、十大战略理论学派主要包括：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认识学派，学习学派，权势学派，文化学派，环境学派，结构学派。

4、定位学派为战略管理学术研究开辟了许多条途径；为战略实践分析提供了一套强有力的理论工具。

5、市场营销中的战略流派指的是明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派。