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物流企业财务管理研究是指什么
1、物流财务管理是对物流活动实施过程中所涉及的投资、筹资、经营及分配等财务活动进行的管理工作。它既具有企业财务管理的一般特征，又具有物流行业的自身特点。
2、《物流财务管理》结合国内外有关物流财务管理的最新研究成果与实践经验，系统阐述了物流企业财务管理的相关理论与方法，主要包括物流企业财务报表、未来现金流的价值确定、收益和风险、物流企业的资本预算方法及物流企业的融资等。
3、现代物流是企业最后的也是最有希望的降低成本、提高利润的环节，更是企业财务管理的强力支撑。它既为企业财务管理改革与创新带来了新的机遇，也提出了新的挑战。本文为做好现代物流的财务管理，提出了新的思路和有效措施。
4、以启发学生思维，力争全方位地向学生展示一幅物流企业财务管理的全景式画卷。《物流企业财务管理》可作为物流专业的本科教材，也可作为相关专业本科生、研究生以及采购和物流管理研究人员、管理人员的参考用书。
5、当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。 这一时期的研究重点是筹资。
6、对于正常生产经营的企业来说，财务管理包括资金筹集管理、资金运用管理、资金耗费管理、资金回收管理、资金分配管理、资金收支综合协调管理等方面。总之企业财务管理的对象，最终是由企业财务活动的内容决定。
物流财务管理制度
1、第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
2、十商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流密切合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。
3、全面预算管理将业绩评价指标进行量化，方便了物流企业业绩考核和奖惩制度的实施；第三，全面预算管理从加强物流企业内部控制角度出发，对本企业及其员工的日常行为进行了规范，使经营活动有条不紊有章可循地进行。
4、明确物流企业财务管理的目标要管理好一个企业必须要有一个明确的目标，根据现代企业管理的经营理念，财务管理的最终目标是围绕着企业价值最大化这个中心目标展开的。
5、现代物流：企业财务管理的新领地 王立明 【摘要】过度竞争的市场环境压力使企业纷纷寻找新的财务亮点，并将目光由生产领域转向流通领域。现代物流是企业最后的也是最有希望的降低成本、提高利润的环节，更是企业财务管理的强力支撑。
如何发挥财务管理在物流企业管理中的作用
1、发挥的作用是为企业管理好财务。确保账务的正常流通和安全充分发挥其财务监督作用，为企业资产保值增值，能够一定程度上监督工作人员工作效率杜绝失误产生，同时让财务管理起到自身的监督作用。
2、财务管理在企业管理中有何作用财务管理在企业管理中具有重要作用：有利于各部门的协调一致：有效的财务管理能够解决各个部门所产生的经费，协调部门之间的关系，为企业营造良好的工作氛围。
3、发挥财务管理在企业管理中的重要作用的方式有：构建现代企业需要的资金管理体制 ①建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。②建立优化资金结构的约束机制，转好资金的结构管理。
快递公司怎么做财务?
一般的操作流程如下，企业需要重新核定现有数据，比如盘点现有的现金，银行存款，应收款项，应付款项等。由企业负责人签字确认盘点的数据。将盘点的数据作为企业的期初数，录入财务软件，启用账套。
快递公司就是服务业，主营是收取的快递费，成本是工资和交通工具的费用，交营业税。客户快递费计入主营业务收入，人工、仓租及车辆使用费计入主营业务成本。
物流公司的帐务相对而言还是比较简单的，主要是成本核算：其成本主要有： 油 ；维修；车辆应交的各种税费、保险等；人员工资等 ；运输途中的费用。
采集并审核业务数据：物流公司会有一个接受和处理业务数据的系统，每个单据的数据都需要被采集下来，并进行审核。单据可以是运输单据、签收单据、发票等。
物流公司挂靠车辆如何处理？这问题其实很简单，就走往来帐目就行，一方面便于公司对这一帐目的监控管理，再者也便于以后出现有争议时与挂靠车主有据备查。
