阅读目录
- 1、中级会计师《财务管理》知识点:材料采购量、采购金额
- 2、一般纳税人材料采购如何做账
- 3、企业财务管理目标的原则及建议_财务管理的原则
- 4、财务管理人员对购买原材料是怎样计划的
- 5、材料采购与在途物资是什么关系
- 6、浅谈如何加强企业材料采购业务管理
中级会计师《财务管理》知识点:材料采购量、采购金额
1、实际成本小于计划成本时，出现节约差的时候在贷方。
2、考情分析：第八章属于重点章，本章主要介绍了管理会计相关知识。
3、解析：预计第四季度材料采购量=2500+100-500=2100(千克)，应付账款=210012(1+13%)30%=8548(元)。【答案】D。
4、某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本为10元，单位储存成本为2元，一次订货成本为25元，符合经济订货基本模型的全部假设条件，则下列说法中正确的有( )。
一般纳税人材料采购如何做账
1、（1）在购进环节：（进项税额的确定）\x0d\x0a\x0d\x0a抵扣依据(增值税专用发票、运输业发票、农产品收购凭证或普通发票、生产企业从废品回收站收购废旧物资取得的发票。
2、一般纳税人增值税属于“应交税费”的明细科目，因此，其账务处理，主要涉及三级明细科目如“进项税额”、“销项税额”、“出口退税”、“进项税额转出”、“已交税金”等科目的账务处理。
3、实际操作中，除非你企业财务管理非常正规，且按照计划成本法采购，才会有“材料采购”科目。
4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。将记账凭证装订成册，妥善保管。
企业财务管理目标的原则及建议_财务管理的原则
(1)整体优化只有整体最优的系统才是最优系统。
原则三：衡量价值的是现金流量 现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金。公司的现金流和会计利润的发生往往是不同时的。
因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理人员对购买原材料是怎样计划的
1、餐饮业购进原材料，通常以厨房、生产加工车间提出的“原材料请购单”为依据，采购员应提供多家供应商的报价并报经同意后办理采购手续。
2、采购部门本职：采购公司所需物资主要职能：1．及时为生产经营提供所需的原辅材料、设备备品备件以及其他物资。2．掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。
3、财务出具的财务报表，最好是提供一份库存的库龄分析表，便于企业对于库存管理，对于库龄较长的材料或成品，要及时找出原因，提出处理方案，便于管理层做决策。
4、产品生命周期成本包括产品原材料的采购、生产加工、处置成本乃至投放市场进行营销的整个环节。
材料采购与在途物资是什么关系
在途物资就是物资采购，是反应企业购入但并未验收入库的账户。具体用哪个看题目上是否写“物资采购”。材料采购是反应企业购入材料的实际成本。
材料采购是在计划成本法下用的，原材料没有验收入库时，就用这个科目。 在途物资是在实际成本法下用的，原材料没有验收入库时，就用这个科目。 如，在计划成本下，购入材料，款已付，货未验收入库。
使用范围不同 材料采购是企业在计划成本法下核算在途材料的采购成本的会计科目。而在途物资是用于核算企业采用实际成本进行材料、商品等物资的日常核算、贷款已付尚未验收入库的各种物资的采购成本。
本质区别就是成本核算方法不一样，材料采购是计划成本核算时，还没有入库的材料采购；在途物资是实际成本核算时，还没有入库的材料采购。
在途物资与材料采购都反映材料在路途之中，而材料采购是计划成本法下用的科目，而在途物资是实际成本法下的科目。
在途物资是指购入的原材料、辅助材料等还没有到企业仓库，在路上，但货款已付。材料采购是指企业采购原材料、辅助材料等，对方还没有发货。
浅谈如何加强企业材料采购业务管理
1、因此，企业对采购业务的管理效果如何是财务管理的关键点之一，也是企业加强成本管理的重点。目前财务管理对采购业务的管控的现状大多数企业目前对采购业务的管控仅限内部会计控制的要求。
2、加强企业采购管理的具体措施 篇1 采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。
3、建立系统的采购监督制度，杜绝采购过程中的漏洞是采购管理的重要组成部分。
