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财务管理能力的特点
1、（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况 在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。
2、财务资源柔性 财务资源柔性是指企业原有财务资源的转化能力，某种财务资源的用途越宽，且其转化成另一种资源的难度越小、时间较短时，该资源的柔性就越大。
3、财务管理的定义、内容和特点 (一)财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力
1、财务管理人员应具备的职业素养 ①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人，因其所处位置的重要性，它的道德素质对单位的发展尤为重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面：(1)作风正派。
2、．开拓创新能力。①开拓创新不断完善财务管理。②财务创新不断调整工作方向。5．协调服务能力。①协调处理各方经济利益关系。②搞好服务充分体现会计价值。三项素质 1．会计理论素质。①熟悉精通国际国内会计标准。
3、作为一名优秀的财务管理人员，应该具备以下素质：道德素质道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。
4、一个合格的财务人员应具备的基本素质： 财务人员的入门要求，如会计职业资格证。 一定的财务经验，能对于相关的账务具有一定的处理经验。 具有自己的职业操守，如对于金钱的把控能力。
5、财务人员应具备的素质：敬业爱岗。即会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。熟悉法规。即会计人员应当熟悉财经法律、法规和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。
如何提升财务管理能力
1、提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
2、通过不断的学习，财务人员更新财务知识和理财思路，拓宽了工作视野，业务素质和思想素质不断增强，保证了会计服务质量的不断提高和财务管理工作的日趋完善。
3、成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
4、要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。
5、强化财务监督完善风险监控 为提升监督能力，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。完善财务风险监控机制。
财务管理者应具备什么能力
财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。
．组织领导能力。①合理设置岗位明确工作职责。②以人为本有效发挥整体作用。③创造良好培训学习提升环境。4．开拓创新能力。①开拓创新不断完善财务管理。②财务创新不断调整工作方向。5．协调服务能力。
领导能力 财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。有领导分公司财务管理的战略头脑。
财务经理需要具备的能力有：协调能力；分析能力；操作能力；规划能力；沟通能力；培养能力；应变能力。
专业知识精通 财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。
