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肥田煤矿部门有哪些
1、⑩防冲队：注浆工、注浆泵司机、井下钻探工、水文地质观测工、测量工、制浆工、注氮工、消防灭火工、防火工、其他 大体上就这些了，以上只是煤矿需要办理特殊工种证、持证上岗的特殊岗位。
2、一般煤矿负责安全生产管理的部门设有机电科、生产技术科、通风科、安全科、调度室。其他政工部门有纪委、监察、企管科、负责后勤的有行政科、保卫科、外事科、经营管理部门有财务科、供应科、销售科、劳资科。
3、现在地面上的部门包括直系领导办，经理办，党委办，财务科，保卫科（保安），后勤部门，机电科，机修科，洗煤厂。相对来说，前四个科室我就不说了，你知道是什么地方，能不能进去看你自己本事。
4、参与矿区检查的，一般会有矿产资源部门，安全生产部门，环境保护部门，质量监督部门，劳动部门，企业主管部门，大约也就是这些了。
5、主要有煤监局、煤炭局、安监局、国土资源部门、工商、税务，审计、环保，质量监督有时也来转转。
6、煤矿安全监督管理部门又指哪些部门呢？一般指煤矿行业管理部门，如各级煤炭管理局或者是矿务集团公司的安监处、安全管理部门，他们担负起行业安全生产管理和业务指导的功能，也有业务检查的职能。
煤炭行业荣誉金进应付职工薪酬吗
1、煤炭行业荣誉金进应付职工薪酬吗，职工薪酬在煤炭企业的财务成本核算中起着至关重要的作用，本文基于我国目前煤炭行业的现状，来阐述职工薪酬管理对于煤炭企业的生存和发展所具有的重要意义。
2、公司发给员工的奖金计入“应付职工薪酬”科目。
3、应付职工薪酬指企业应向其员工支付的各种薪资、津贴、补贴、奖金、福利、社会保险费用等费用。具体包括： 基本工资：员工根据企业规定的职位等级、工作经验、工作内容等因素所得到的固定薪资。
财务工作管控要点
做财务的一定要坚持职业道德，要禁得住诱惑，做好账目。不是自己的钱一分都不要动，并且在工作中，特别是在原始凭证的审查时，要严格对照会计法规对原始凭证进行复核，对于不合法的票据，坚持不予报销。
总经理如何做好财务管控1 建立健全生产企业资金预算管理制度。制度是行为的保障，必须建立切实可行的规章制度，将资金预算真正纳入企业全面预算管理。只有建立预算管理制度，明确预算责任，才能保证资金预算管理工作的正常开展。
(三)不兼容职务分离控制 1 .管理员不能同时兼任采购员职务。【财务负责人如何管理财务部】2 .填写票据及收据的人员不能同时兼任审计人员。3 .销货人员不能同时兼任会计记账工作。
财务部如何管控 分意识到财务报告的重要性。财务人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。
企业财务管理的目标
1、企业财务管理目标指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，主要包括：企业产值最大化；企业利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；相关方利益最大化。
2、企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。
3、财务管理目标是企业财务管理出发点和归宿。财务管理目标区分为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标，它是引导企业财务管理的航标。
4、财务管理目标有哪些财务管理目标有企业产值最大化、企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关方利益最大化、企业资本可持续有效增值等。财务管理目标是指企业进行一系列财务活动所要达到的根本目的。
5、财务管理的目标：（一）利润最大化目标：利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
煤炭企业经营管理策略
1、理环境的变化，不能够为企业管理提供决策有用的成本信息。我们必须因地制宜，结合中国煤炭企业自身的特点，改进经营成本管理，加强成本管理制度，才能使国有煤炭企业跟上市场变化的节拍，才能做大做强。
2、做好小事做好细节是每一个员工的责任而不是贡献。在企业管理中有一个偏差，把员工本职工作应当做好的事情当成是贡献，当成是大事，加以过分地表扬和赞赏，这是不合适的。
3、第二章 煤炭经营企业第四条 国家实行煤炭经营资格审查制度。设立煤炭经营企业，应当经过煤炭经营资格审查。第五条 煤炭经营资格实行分级审查、分级管理制度。
