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财务管理体系完善的途径?
目前科技的迅猛发展，科技的运用也越来越广泛，完善企业财务管理体系，可加强其资讯化管理程度，有效运用计算机网路管理以及使用财务管理软体，以提高财务管理水平。 企业财务资讯是支撑著企业的经营决策，是企业各种资讯的融合。
国有中小企业的财务管理体系一般包括：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。本文就目前国有中小企业上述四方面所面临的问题及改进方向做以阐述。
企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。
统一资金管理 资金管理是集团公司财务管理的重中之重。首先，必须合理筹集资金，确保资金使用成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，其他由集团公司财务部门统一安排。
建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。
财务战略管理过程中有哪些注意事项?
1、成本核算粗放，成本控制不严 有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
2、企业财务管理的退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。企业财务管理的员工人数。每个月算算员工有多少人。
3、财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其它职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
4、存在的问题 财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。
5、\x0d\x0a影响因素企业内部组织结构的影响\x0d\x0a通常认为，对企业财务战略规划的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。
6、因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。
不属于企业成熟期财务管理特点
1、涉及面广 首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
2、【答案】：C 企业财务管理的特点包括：财务管理侧重价值管理；财务管理是一项综合性的管理工作；财务管理能迅速反映企业生产经营状况。D项是企业财务管理的目标。
3、财务管理的特点：涉及面广，综合性强，灵敏度高。涉及面广 财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
4、从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，经营活动和投资活动属于流出大于流入的状态，资金短缺，现金净流量为负，难以形成内部资金的积累，筹资活动是唯一的现金来源。这是初创期企业的财务特征。
5、这是初创期的财务特征。 (二)成熟期财务特征 当中小成功跨越初创阶段，就会进入相对稳定的成熟阶段。
6、财务管理的特点主要有以下三个方面：涉及面广：财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，与企业内部各个部门都受到财务管理部门的监督和约束。这意味着财务管理工作涉及到企业运营的各个方面，具有广泛的涉及面。
财务管理怎样运用
制定财务规划 加强财务监督 制定财务规划是企业财务管理的第一步。财务规划应该根据企业经营目标和战略，合理规划资金筹措、资金运用、财务监督等方面。
管理会计 管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计。
大学生如何在日常生活中运用财务管理知识 把家长给你的生活费进行规划，做出支出安排，尽量做到收支平衡或略有盈余，这就是财务预算的原型。
制定财务规划是企业财务管理的第一步。财务规划应该根据企业经营目标和战略，合理规划资金筹措、资金运用、财务监督等方面。财务规划应该具有可行性和实效性，同时应该根据市场变化和企业内部情况进行调整。
企业不同生命周期应采取怎样战略
1、成熟期企业以企业价值最大化增长为财务管理目标，财务战略一般应采取“低负债、高收益、中分配”的稳健型财务战略。在企业的成熟期，为了避免企业进入成熟阶段后对企业发展速度的制约，企业一般应采取折衷的财务战略。
2、（1）改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。
3、企业产品不同生命周期策略。产品导入期。产品成长期。产品成熟期。产品衰退期。普通型 周期运行顺序：上升期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）→低潮期（3年）。
4、成熟期的策略：当产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高峰。此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。衰退期的策略：当产品进入衰退期以后，产品生命周期即将宣告结束。
企业如何才能做好财务管理
1、如何做好财务管理 （1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
2、转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
3、(一)加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。
4、做好规范管理工作 财务管理的规范化就是制度实施的规范化。本单位财务管理人员要深入领会制度精神，做好预算编制和执行工作，严格执行制度条款，确保不留漏洞。
5、单位做好财务管理的方法 确保资金总量和借款、还款的筹划。 只有资金总量得到保证，才能谈到资金的快速周转。
6、所以，在做公司的过程中，财务一定要管理好，只有好的财务，这家公司才能做大做强。下面就个人观点谈谈如何管理公司财务。 一是，一个公司的财务管理，必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。
