阅读目录
- 1、企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作,并对预算...
- 2、哪些公司有预算管理组织结构
- 3、企业财务管理部门是企业预算的基本单位,是否正确?
- 4、财务管理部部门职责
- 5、如何才能更好管理财务部门?
- 6、预算部门的职责范围
企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作,并对预算...
预算的编制，执行，及结果的责任，都是业务部门的责任。财务部门在预算这件事情上的角色是：辅助制作参数，汇编财务报表，分析预算的财务指标合理性 ，以及在实际经营月度中，做出实际经营数据与预算的对比。
企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。（）【答案】错误 优先股股东在股东大会上没有表决权，但在重大经营管理决策上与普通股股东具有同样的权利。
负责合资公司整体财务统筹管理。组织合资公司年度预算的制定、分解落实、反馈、考核等工作；统筹合资公司资金结算与运营、会计核算，及时报送各类管理报表及分析报告，为管理层提供决策依据。
第六条 企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
哪些公司有预算管理组织结构
1、浙江金鹰股份有限公司位于浙江省舟山市定海小沙，经营范围包括纺织专用设备制造；面料纺织加工；服装制造；日用口罩（非医用）生产等。山东省港口集团有限公司是省属国有重要骨干企业，总部位于山东青岛。
2、PA人寿保险公司全面预算管理的组织机构包括预算管理组织和预算执行组织。
3、河北品能光电科技有限公司，片面地认为全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格。业务部门没有参加预算编制，预算管理主要是财务部门的工作。
企业财务管理部门是企业预算的基本单位,是否正确?
1、【错误】【答案】【解析】本题考点是预算工作的组织，企业所属的基层单位是企业预算的基本单位。
2、督促企业完成预算目标；企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议；企业所属基层单位是企业预算的基本单位。
3、错！预算的编制，执行，及结果的责任，都是业务部门的责任。财务部门在预算这件事情上的角色是：辅助制作参数，汇编财务报表，分析预算的财务指标合理性 ，以及在实际经营月度中，做出实际经营数据与预算的对比。
4、第十条 企业财务管理部门为财务预算管理机构，在企业预算委员会（财务预算领导小组）领导下，依据国家有关规定和国资委有关工作要求，负责组织企业财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。
5、判断题，企业财务管理的首要职能是财务预算：答案是：错误 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
财务管理部部门职责
1、计划财务部负责公司财务管理、会计核算、财务预算及财务报表统计等工作，主要包括：财务管理；会计核算；财务预算；财务报表统计；1104报表统计；财务对账；头寸管理；资金计划。
2、会计核算 根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
3、财务部门的职责是：负责企业的财务管理、负责企业的资金管理、负责企业的会计核算、负责企业的税务管理、负责企业的风险管理。
4、财务部岗位职责包含财务制度的制定，会计核算职责，财务管理，资金管理，负责员工工资的审核及发放等。
如何才能更好管理财务部门?
应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
加强财务管理工作的方法做好规范管理工作财务管理的规范化就是制度实施的规范化。本单位财务管理人员要深入领会制度精神，做好预算编制和执行工作，严格执行制度条款，确保不留漏洞。
提高财务人员队伍的业务素质坚持以人为本，建立定期学习的政策，增强财务人员的责任感。
只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。
提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
建立一套成熟的资金管理制度。在很多公司里，财务部门内部都会分为会计核算和资金核算两个部门。从工作内容上看，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通，两个职能部门都是财务工作的重点。
预算部门的职责范围
1、协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料；正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数；经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。
2、(3)管理各项财政收入、市级预算外资金和政府性基金。
3、法律分析：各部门负责本部门的预算管理，根据法律规定，各部门编制本部门预算、决算草案；组织和监督本部门预算的执行；定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况等职责。
4、预算管理职责1 负责协助建立健全预算管理方面的各项政策、制度、流程、标准，并监督各部门贯彻执行。协助做好年度预算编制的策划、启动会议的召开，并汇总编制《年度预算方案》。
5、负责本职工作范围内的信息与公司和业主对口部门的沟通和持续改进。1负责每月的进度报表编制、核签。1负责控制总的材料预算量，编制或审核生产上的材料计划，为项目经理把关。
6、预算管理工作职责1 组织年度预算编制，协调各部门提供并整理数据，对非常规情况进行分析、跟进和调整。定期跟踪与监控管理费用&制造费用&销售费用的预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。
