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如何推进财务管理信息化建设
1、转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。
2、总之，我们只要做好以下三项工作，就可以使财务管理信息化走上正轨：(1)在硬件方面是搞好企业内部局域网建设。当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。
3、企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。
4、提高素质，加强培训要从提高会计人员素质入手，多形式、多样化搞好培训，提高全社会对管理会计人才培养重要性的认识，加快会计信息化建设。人才是关键，特别是适应信息化发展要求的人才。
5、从历史发展角度，我国企业财务管理信息化经历了使用单机会计电算化软件，到企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件，再到企业内外流程一体化应用层次三个发展阶段。
6、集团公司财务管理信息化建设：一是财务管理信息化是财务管理不信息技术的结合。推广网银平台，加强资金管理 一是加强内部资金管理。
浅谈项目管理型企业的业财一体化建设
业财如何融合成为规划设计院可持续发展中一个非常重要和迫切的问题。
整体设计，分步实施。业财一体化的意义很大，做起来也有一定难度，很多单位都入过各种各样的坑。
财务业务一体化理念的由来 财务业务一体化首先发展于制造业。20世纪60年代，制造业的焦点主要集中在对存货数量的控制。企业一方面要保持一定数量的存货满足客户的需求，另一方面又要防止存货占用过多的经济资源。
业财一体化是指业务、财务一体化的智能财税。业财税一体化的好处是能让过去依赖会计个人知识水平和经验的记账报税工作，被智能化、自动化的会计核算系统所取代，企业的财税管理更加标准、合规得到根本提高。
行业要求： 某些行业（如金融、医疗保健）可能面临更复杂的财务和法规要求，这就需要更紧密的业务财务一体化。
信息化时代的业财一体化 一直以来，业财一体化都是数字化建设的重点。业财一体化主要通过核心应用系统ERP系统来实现从公司战略到企业管控落地 。
工程项目动态财务管理模式?
工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。
什么是财务管理模式1 集团公司财务管理的组织结构 集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公司。
完善财务管理机构和各项核算制度 目前我国已有相当一部分市政工程企业处于专业化的改革阶段，并且工程财务的管理模式也不断发展和改善，但就现状而言，目前的改革尚不全面，财务管理机构制度仍需进一步加强。
施工项目成本财务管理流程 引导语：目前建筑施工行业的利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制已被公司提到首位。
最后，建立动态信息管理制度。(二)强化财政监督，在资金管理上突出一个严加强财务管理。一是要求项目单位实行专户储存、专账管理、专款专用原则，保证会计信息的真实和完整，确保资金及时、足额用于工程建设项目。
导语：理清项目财务管理的具体流程，掌握项目财务管理的有效分析手段与工具，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点，为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。
