什么是适岗评价
1.适岗率是，通过科学的测评方法，选拔评价所需要的人，适用工作岗位人员，并通过人与岗位的动态匹配率。
2.适岗率=转正人数/试用期已满人数-主动离职人数*100%。
3.招聘效率绩效评价指标需要从职位发布、目标人才获取周期、人才报到和试用期适岗率等维度进行流程化设计，对这些指标均需进行合理设计，并确保执行到位。
人员配置的工作思路与目标
人员匹配是配置人员所追求的目标，为了实现人的适岗，需要对人员及其岗位进行分析。每一个人的能力和个性不同，每个岗位的要求和环境都不一样，只有经过分析，合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能确保工作顺利完成。
四种方法促进人员的岗位匹配︰
首先，多位高管同时会见一位新员工，全面了解其兴趣、工作能力、工作潜力；
其次，公司除了定期评估工作业绩外，还有相应的工作说明和要求规范；
三是利用电子数据库存储工作需求和人员能力信息。
什么是试岗评价
适岗性评价通过一系列测评手段，评价在岗人员与所在岗位人力资源的配置与管理情况，是决定企业战略目标能否顺利实现的重要因素，人员是战略目标的实施者，岗位是实施战略目标的载体，两者相辅相成，缺一不可，人与岗位科学合理的匹配是企业岗位管理的目标，人岗匹配是岗位管理的起点，也是岗位管理的终点。适岗性评价分为三个阶段，准备阶段、实施阶段、汇总阶段。

