中小粮食企业财务管理 中小粮食企业财务管理办法
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中小企业如何通过财务管理进行筹划
首先要保证业务真实，在这个基础上，可以通过合同或补充材料补充约定，并做好存档。正如我们说的，只有事前才叫税筹，而在事前就要提前做好四流一致的规划工作。
注重税收筹划方案的综合性 税收筹划的目标由企业财务管理的目标——企业价值最大化所决定。
保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。财务管理的主要内容 财务管理的主要内容有：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。
主要从以下三方面考虑 企业设立的增值税筹划 企业身份选择 人们通常认为，小规模纳税人的税负重于一般纳税人，但如果你是高科技企业，增加值比较高，选择小规模纳税人更合算。
企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。企业价值最大化。企业资本可持续有效增值。
重视财务管理环节 企业财务管理过程中都有税务筹划的工作可做。比如，按照税法规定，负债的利息作为所得税的扣除项目，享有所得税利益，而股息支付只能在企业税后利润中分配，因此债务资本筹划就有节税优势。
中小企业如何加强财务管理?
从根本上解决中小企业的融资问题，强化资金管理，加强财务控制，优化财务结构，建立最佳的资本结构，强化资产和负债结构。
在中小企业中进行财务管理的方法如下：保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。
强化资金管理，加强财务控制现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。
规范投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
首先，对拟赊销的客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入的实地调查，建立赊销客户信用等级档案。结合企业自身的现金流状况，确定赊销金额的大小和期限长短，建立赊销审批制度，强化管理。
加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。
中型粮食企业保管员、财务人员、更夫的管理制度
1、“一符”即帐实相符。即统计账、会计账、保管总账相符；保管总账与分仓保管账相符；分仓保管账与货位专卡相符，专卡与库存实物相符。“三专”即专仓储存、专人保管、专帐记载。
2、把仓储管理包仓制度做实。继续探索“包仓制”管理，并赋予新的内容和严格的制度要求。
3、中储粮总公司实行两级法人、三级管理制度。总部位于北京，目前在全国设立24个分公司，人员、机构和业务覆盖全国31个省、区、直辖市，另有全资或控股的二级子公司5家。
4、中储粮总公司实行两级法人、三级管理制度。总部位于北京，目前在全国设立24个分公司，人员、机构和业务覆盖全国31个省、区、直辖市，另有全资或控股的二级子公司4家。
5、（四）具有相应职业技能的粮食保管、检验、防治等管理技术人员；（五）经营管理和信誉良好，3年内无违法经营记录；（六）具有实行储备粮信息化管理的基本条件。
