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企业财务管理地位及作用
1、财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。
2、财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。
3、财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。
财务管理对中小企业的作用?
完善融资机制。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
财务是衡量经营效果的一把尺子；财务是税收管理的重要依据；规范的财务管理是中小企业做大做强的必要条件；规范的财务管理才能增强企业信任度，增强对外融资能力；规范的财务管理有利于内部核算机制的建立。
财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。
财务管理在企业发展中的重要作用 有助于实现企业各部门的协调。企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。
导致这种情况发生的主要原因就是对企业的规模、资金流量没有一个准确的评估，完全按照个人的感觉扩大生产和扩大支出，并且对于收支没有一个准确、清晰的比率，因此造成大量的积压和成本的消耗。
中小企业应该如何做好财务管理?
二要加强企业资金管理。资金管理是财务管理的核心工作。资金是企业的血液和命脉，资金管理对企业的生存与发展都具有极其重要的意义。
第二，中小企业应该选择较高的积累政策，保持较高的内部资本积累增长速度，尽可能快地充实资本，中小企业若没有内部积累资本的能力，依赖外部筹资会越来越困难。稳健理财，切忌盲目扩展。
首先，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售，以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。
财务管理在中小企业的运用是怎么的呢?
我国中小企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。
保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。财务管理的主要内容 财务管理的主要内容有：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。
现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员，控制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为。
财务管理在企业经济中的作用p提升企业内部监督水平，财务管理工作需要根据财务收支和自身情况来合理定制财务管理目标，选择科学的管理手段，从而帮助企业降低运营过程中的风险，获得更多的利润，给企业发展奠定良好的基础。
通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。中小企业的经营者大多不精通财务管理，投资决策经常出于个人主观判断，缺乏财务理念。
