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采矿企业财务管理 采矿企业财务管理办法

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哪个出版社的矿业经济学书最好

上海文艺出版社 该社出书不多,质量相当高,靠谱。最大的优点是装帧精美,最大的缺点就是价格很贵。中国人民大学出版社 中国人民大学出版社是全中国所有高校出版社当中,最优秀的,没有之一。

《矿业经济学》由陈建宏,古德生共同编著,2023 -8-1由由中南大学出版社首次印刷出版。该书是一部以矿业经济学基本理论为核心的综合教科书。

《经济学原理问题与政策》及《经济学原理与问题》、《经济学案例》、《经济学小品》、《经济学悖论》、《社会问题经济学》等。

《30部必读的经济学经典》是北京工业大学出版社出版的图书,作者是胡井丹。该书从经济领域中选取了30位最具影响力的大师,着重介绍他们最具代表性的作品。

安全生产需要的资金保证,这笔资金由谁出?安全生产法里面说是生产经营单...

第三条 企业应当建立安全生产费用管理制度。安全生产费用(以下简称安全费用)是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

《安全生产法》第二十条规定,生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入,由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

我国《安全生产法》第二十条第一款规定:“生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入,由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

从事生产经营的,如工厂、商店,由生产经营单位出;建设工程项目,由建设单位出。

由于安全生产所需资金不足导致的后果,即有安全生产违法行为或者发生生产安全事故的,安全投入的决策主体将要承担相应的法律责任。

...探矿权采矿权使用费和价款管理办法》的通知

探矿权人采矿权人在办理勘查、采矿登记或年检时,按照登记管理机关确定的标准,将探矿权采矿权使用费和价款直接缴入同级财政部门开设的 “探矿权采矿权使用费和价款财政专户”。

第一条 为规范和加强探矿权采矿权使用费和价款 ( 以下简称两权使用费和价款) 的预算管理,根据 《探矿权采矿权使用费和价款管理办法》 ( 财综字 [1999]74 号) 及预算管理的有关规定制定本办法。

法律主观:探矿权是指勘查矿产资源的权利。采矿权是指采矿企业在开采矿产资源的活动中,依据法律规定对矿产资源所享有的开采、利用、收益和管理的权利。一个是勘查一个是开采,其性质有所不同。

探矿权采矿权使用费和价款管理办法》的通知各省、自治区、直辖市财政厅(局)、地质矿产主管部门:现印发给你们,请遵照执行。

采矿企业财务管理 采矿企业财务管理办法

严格按照财政部、国土资源部的有关规定和谁投资谁受益的原则,加强探矿权采矿权价款的征收管理。

财政部、国土资源部1999年6月联合下发的《关于印发 探矿权采矿权使用费和价款管理办法的通知》(财综字[1999]74号)又对探矿权使用费、采矿权使用费作了明确的界定。

企业财务管理的法规有哪些

法律分析:法律环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响的各种法律因素,主要包括公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、税法、企业财务通则、内部控制基本规范等。

为了规范管理本公司的财务行为,加强财务管理,内部控制和经济核算,发挥财务在公司经营和提高经济效益中的作用,特别制定本制度。

财务管理的主要内容包括:财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。

经批准设立的股份制试点企业,(以下简称企业)。 第三条 企业的经营活动和财务管理工作,应遵守国家的法律、法规,并接受财政、税务机关的检查和监督。

浅析如何提高采矿企业财务管理工作水平

1、落实企业会计基础工作,提高会计信息质量。强化资金管理,确保生产经营活动的正常进行。加强财会队伍建设,提高财会人员素质。

2、独立于家族之外的财务管理制度 独立于财务管理与生产管理之外的监察部门和制度 这是大前提。

3、提升财务管理水平需要从以下几个方面入手:夯实会计基础工作,提高会计信息质量“抓基础,练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。

4、如何提高财务管控水平 更新财务管理理念,实现指导思想精细化 更新观念,以全员精细化管理为核心。

5、为提升财务管理标准化水平,强化会计基础工作管理,通过统一标准、规范操作、严格执行、强化应用,推进了“一键式”快报报送、细化月度现金流量预算申报管理、精益化成本管理、在线稽核等工作,使数据信息的时效性极大增强。

采矿企业矿区成本管理的实践探析论文

严重时候能促使企业破产,因此企业财务成本管理是关键的,其产生不利因素,在企业发展过程中都能充分体现出来,企业要提高经济效益,可持续健康发展,必须重视企业财务成本管理,这是企业经济管理的关键因素。

现代生产成本动因应是企业战略高度上的,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,既应立足于内部环境,又应考虑外部环境。

对于煤矿企业来讲,人才队伍的稳定有利于人力资源成本的管控,煤炭生产流程中人才过快的流动会对安全生产工作及矿井事业的高效发展造成不稳定因素。企业不断的招聘、录用、培训要付出巨大的原始成本、离职成本及重置成本。

在当前经济危机,行业低迷的环境下,煤炭企业要想度过危机并在危机中不断发展壮大,需要进一步提升自身成本管理水平,降低企业运营成本。 (一)煤炭企业成本范围 煤炭企业成本主要包括开采成本、库存成本、环境成本、安全成本。