企业财务管理分权优点 企业财务管理分权优点有哪些
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对于集团总部来说,分权式财务管理体制有哪些优点
1、其优点是：（1）可以调动子公司各层次管理者的积极性。（2）市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。（3）使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。
2、实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。
3、【答案】：B 分权型财务管理体制的权力过于集中，会使得各所属单位缺乏积极性、主动性。所以，正确答案为选项B。选项ACD是集权型财务管理体制的优点。
4、分权式财务管理体制分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。其优点是：（1）可以调动子公司各层次管理者的积极性。
详谈集权与分权的应用
集权在地方政府权力过大时适用，分权在事务过于繁多，中央政府无暇顾及时适用。
中央集权与地方分权一般均衡解表明，集权应该适度，而分权也应该适度。
：总裁直接下属工作能力，工作水平不能胜任工作时，不宜分权管理。此时应集权管理，可以逐步放权，直到直接下属，完全可以胜任工作时，再完全放权。1：明确清晰的岗位说明书。
集权与分权相结合是正确处理决策权限关系的基本原则。集权是指将决策权限尽量集中于组织上层，而分权则是指将决策权限分散于组织下层。集权和分权的关系不是二者必居其一的关系，不是绝对的，而是相辅相成的。
集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。
集权与分权的概念：集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里，集中指挥，统一调度，下层人员没有决策权。
分权制优缺点是什么?
分权制的缺点：如果发挥不好，容易自立门户，各行其是，各方常会发生矛盾和冲突，也容易发生本位主义、分散主义，不顾整体利益的倾向。
分权管理的缺点是：(1)如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职(机)能失调行为。
分权化组织的优点在于：可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响；提高下属部门管理者的责任心，促进权责的结合，提高组织的绩效；减少高层管理者的管理决策工作，提高高层管理者的管理效率。
影响创造力、高层人员能力影响力大、下级抵触等。分权的优点：充分调动下级的积极性和创造性，产生1+1≥2效果等；分权的缺点：产生诸侯割据的现象，效益差的愿意紧跟总部，效益好的希望独立，总部对下级不易控制等。
缺点是，使他们增加了责任感。 模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外。
缺点：一是影响国家权力的统一，特别在一些重大问题上，往往造成几个权力机关各说一套，造成社会上人们的思想混乱，无所适从。二是由于三权之间的互相牵扯，往往导致议而不决，决而不行的现象发生。
财务公司企业有何优势
1、保护企业机密 财务部门在企业都很“特殊”，都会接触一些企业经营机密。代理记帐公司为“第三方”机构，与企业没有过多密切接触和复杂关系，同时有行业规范和行业信誉制约，更有利于保守企业经营机密。
2、账务理率更高效 代理记账公司的每一个会计工作人员都熟悉各项财务计算方式，并且涉及的方面都比较宽广，对于各项报税的事务都比较清晰明了，相比于企业自己组建的团队更能高效的完成各项财务相关的事务。
3、财务代理记账公司内部的服务人员专业素质过硬，能够确保企业财务处理和纳税申报更加专业，有序地进行。
4、优势一 代理记账公司是团队作战。团队做事和个人做事的优势是很明显的，主要体现在团队可以分工合作，各自负责最专业的东西。我们知道一个公司的财务事宜并不仅仅局限于记账，还有税务和商务等事宜。
5、财务公司一般有独立、专业的资金结算和服务系统，可以对集团内部资金进行集中管理，构建所谓的“资金池”，有效提高资金使用效率，降低资金使用风险。财务公司对外融资具有一定优势，可以有效降低融资成本。
6、该类北京市场主体通常是不具备聘用全职会计的条件，为确保其记账报税工作能按要求做好，此类小型经济组织有必要选择代理记账公司 北京代理记账公司的优势 在北京人力成本较高，这样节省公司人力成本。
企业集团财务管理模式
1、企业集团财务管理模式选择的现实构想 针对一个具体的企业集团不同财务管理内容，对其财务管理的集权分散程度应加以权衡，进行选择，为解决企业集团财务管理模式选择以及企业集团运行过程中存在的问题寻找一个突破口。
2、分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
3、因此，集团有必要在条件具备的情况下将集团内部成员单位的资金管理从集团财务管理职能中单独分离出来，达到高效配置集团整体财务资源的目标。由此，集团内部的财务公司运作体系应运而生。
4、一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。