创业企业财务管理问题 创业企业财务管理

阅读目录

• 1、创业企业财务管理需要注意哪些什么
• 2、创业企业如何走出财务管理误区
• 3、创业财务管理的内容及方法有哪些?
• 4、创业初期财务管理要注意的5个方面
• 5、创业企业财务管理中有什么常见问题
• 6、创业公司如何进行财务管理

创业企业财务管理需要注意哪些什么

创业公司同样要做预算管理，当然，小公司的预算管理就无需大公司那么复杂，无需建立预算委员会之类的架构，只需要财务负责人和公司老板配合做好即可。

要善于发现商机，抓住机遇。大学生活中，我们会遇到无数的商机，只要肯观察，肯发现，以最快最有效的方式满足市场的需求，就有可能成功。成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。

其次，做检查。你对销售经理、财务以及业务人员等人员都要有审计，看看他们究竟有没有做好该做的事。

企业初创阶段财务管理应该注意以下几点事项：资金风险把控，尤其是流动资金在整个资金链的地位；股东之间利益分红问题；各类税务数据以及申报时间节点的把控；企业股东财务透明等。

企业财务管理的产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。

造成不必要的浪费。在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。

创业企业如何走出财务管理误区

1、企业的管理者应该树立危机意识和竞争意识，在此基础之上不断加强财务管理工作的创新工作。充分认识到企业财务管理的重要性，公司上下应该树立财务管理的意识，采取切实措施加大宣传教育工作，突出财务管理工作的重要性。

2、第一，中小企业在创业初始阶段，应做到多大的碗装多少水，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展战略，做到企业规模与资本结构相匹配，尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。

3、做好创业公司的财务管理工作，同样要抓关键，抓重点，我们从实战出发，总结出七个关键点。

4、内部控制 内部控制是公司所有部门的事，但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

5、树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制 。举债经营方面提出对策 。企业投资方面提出对策 。培养经营者的财务风险意识，高财务管理人员业务素质 。企业财务风险预警系统的建立 。

创业财务管理的内容及方法有哪些?

1、项目投资和证券投资 项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。证券投资是把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。长期投资和短期投资 它是影响所及超过一年的投资。

2、事后监督有很多种形式，例如，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告。

3、财务管理的主要内容如下：筹资管理，通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。

创业初期财务管理要注意的5个方面

1、在财务制度方面，重点建立员工报销借款制度、对公付款制度、发票的开具、领用、收取制度、应收应付管理制度、固定资产管理制度、资金预算管理制度、员工出差报销制度等。定流程和建制度是做好财务管理的第一步。

2、企业初创阶段财务管理应该注意以下几点事项：资金风险把控，尤其是流动资金在整个资金链的地位；股东之间利益分红问题；各类税务数据以及申报时间节点的把控；企业股东财务透明等。

3、要善于发现商机，抓住机遇。大学生活中，我们会遇到无数的商机，只要肯观察，肯发现，以最快最有效的方式满足市场的需求，就有可能成功。成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。

4、财务管理涉及到关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

创业企业财务管理中有什么常见问题

1、创业企业财务管理中有什么常见问题如下：融资能力差、财务控制能力差、财务管理技术和方法落后、投资决策盲目、财务预测不准确，或很难进行预测。

2、这是最严重的财务造假行为，有几种做法，一是白条出库，作销售入账；二是对开发票，确认收入；三是虚开发票，确认收入。

3、企业财务管理中存在的主要问题 (一)资金相对短缺 企业的日常运作无法离开资金，企业的生存、发展都无法离开资金的周转。从当前的实际情况看，不少企业都存在着很大程度上的资金问题。

4、企业财务管理存在的问题 企业财务管理资讯化程度低，影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务资讯化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：1没有前端业务系统的支撑，财务资讯的真实性与可靠性无法得到保证。

5、存在的问题：企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

创业公司如何进行财务管理

1、企业进行财务管理的方法如下：公司的财务管理，必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。一个公司的财务管理，必须严格执行报批和签审手续。严格执行财务报审流程。

2、企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。

3、财务管理涉及到关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

4、创业公司同样要做预算管理，当然，小公司的预算管理就无需大公司那么复杂，无需建立预算委员会之类的架构，只需要财务负责人和公司老板配合做好即可。

5、组织（明确分工）：一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。

6、创业公司前期涉及到的账目不多，但做好财务管理也非常有必要。需要根据原始凭证或者原始凭证汇总表来填制记账凭证。其次，根据收付记账凭证来登记现金日记账和银行存款日记账。第三根据记账凭证来登记明细分类账。