战略管理者应具备的能力 战略管理的技术能力是什么

管理者的四种基本技能

管理者的技能有：领导技能、组织能力、沟通技巧、决策能力、人际关系技巧。领导技能 管理者应具备领导能力，能够激励和影响团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。

管理的主要技能如下：技术性技能 技术性技能主要指从事自己管理范围内所需的技术与方法。现代公共管理的一个显著特征在于其日益变为一个专业化的活动，有效的管理者必须拥有完成专业性工作所需的技术能力。

（二）人际技能 人际技能是指在组织中与人共事、与人沟通、激励别人的能力。不仅是表面上的人情关系，他重点强调的是人员的整合能力，即怎么能够管理好各类人员为我服务，包括上级、平级、下属及组织外的相关人员。

主管具备的四个能力：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

管理者具备的三项技能

1、概念技能(或认知技能)“包括分析能力、逻辑思维能力、概念形成能力以及归纳推理能力。”概念技能表明这些管理者具备良好的判断能力、创新能力以及顾全大局的能力。智商的高低与判断力的强弱不存在必然联系，两者不能相提并论。

2、（2）人际技能。人际技能是指与处理人际关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。有效管理者的突出特征之一就是具有良好沟通、协调能力，能够激励人们使其融合为一个团结一致的团队。

3、管理者需具备的三种技能1 技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。

4、管理者应具备的三大技能 技术技能：指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的`能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。人际技能：指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。

5、人际技能。指管理者和人们一起工作的能力及判断，包括人际关系技能、组织技能以及解决冲突的技能。概念性技能。

管理者的技能有哪些?这些技能对于各个层次

1、管理者必须具备三种技能（一）技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程，惯例、技术和工具的能力。

2、管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。技术技能 技术技能（technicalskills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。

3、有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。技术性技能指的是管理者对某项特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。

管理者应具备的技能

1、管理者应具备的技能1 技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。

2、管理者需要的技能有角色定位、计划与执行、有效授权、激励、教导、绩效追踪、高效沟通、化解冲突、领导、团队建设。角色定位 在日常工作中，作为中层领导管理者的你，首先要做的就是给自己一个定位。

3、人际技能 人际技能（humanskills)也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。

4、决策角色具体又包括企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者四种角色。 管理者应具备的技能 篇1 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

企业战略家应具备哪些素质

品德高尚，志向高远。社会主义的企业家应具有对共产主义事业的坚定信念，高度的事业心和责任感；忠诚、廉洁、富有献身精神、坚持原则、刚正不阿。 思维敏捷，知识渊博。

企业战略家应具备的基本素质： 品德高尚，志向高远：企业战略家需要具备坚定的信仰和高尚的品德，具有远大的理想和目标，这样才能为企业的发展提供坚定的领导力量。

品德高尚，志向高远。思维敏捷，知识渊博。心理健康、个性优异。足智多谋，能力超群。身体健康，精力充沛。

企业家应该具备以下素质：战略思维：企业家需要具备长远的眼光和战略思维，能够针对市场变化和发展趋势做出精准的判断和决策。

战略家应具备的素质和能力 ——A、品德高尚，志向高远；B、思维敏捷，知识渊博；C、心理健康，个性优异；D、足智多谋，能力超群；E、身体健康，精力充沛。

善于学习，提高自身素质 知识经济的三大支柱是教育、科技和文化。学习是接受教育、掌握科技、文化知识的必经途径，是现代企业家必修的课程，是伴随其创业始终的基本功。