财务管理财务分析实训报告 财务管理企业财务分析
阅读目录
企业集团财务管理分析是什么
因此在非运输企业集团财务管理中，由于缺乏有效的管控方式，自身抵抗财务风险的能力就大大降低，一旦下属分公司出现企业内部资本结构不合理等现象，就会降低集团企业财务安全，严重情况会造成集团外债失控，影响集团正常运作。
全面预算管理的有效实施可以使企业集团财务管理水平提高到一个新的层次，企业集团只有在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行情况，才能够总结出集团实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。
集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，也是当前盛行的一种公司制组织形式，企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题，本文笔者拟就集团化企业财务管理的若干问题作初步探讨。
盈利能力就是公司获取利润的能力，是公司组织生产活动、销售活动和财务管理水平高低的综合体现，也是公司在市场竞争中立于不败之地的根本保证。盈利能力的主要分析指标包括销售毛利率、销售净利率、资产收益率、净资产收益率等指标。
集团和分部的组织架构关系决定了双方的财务管理分析必须具有可比性、及时性，统一性等会计信息质量要求，才能对比双方的异同，从而发现问题，继而解决问题。
企业的财务管理目标分析
1、对财务管理目标而言，主要有以下几种理论观点：利润最大化目标，每股收益最大化目标，股东财富最大化目标，企业价值最大化目标，相关者利益最大化目标，而相关者利益最大化目标是现在财务管理目标中最为理想的目标。
2、企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。
3、企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： \r\n（一）利润最大化目标 \r\n利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
4、企业财务管理目标指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，主要包括：企业产值最大化；企业利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；相关方利益最大化。
5、企业的财务管理目标绝不是一种单一的目标，而是经过合理组合的目标群，并不断提高企业价值才能获得财富最大化。此外，还要特别指出，企业要正确处理提高经济效益和履行社会责任的关系。
6、财务管理的目标有：利润最大化 利润最大化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。
财务会计财务管理财务分析的关系
财务分析财务管理的关系具体如下：财务管理依赖于财务分析，资金是任何一个企业生存和发展过程中必不可少的基础资源，资金的分配、运转、利用关系到企业的发展水平。
可以说会计是基础，财务管理是过程，财务报表分析是结论，三者相互联系组成组合，缺一不可。
财务分析侧重于对财务活动状况和结果的研究，财务管理则侧重于对财务活动全过程的研究。(3)财务分析。与财务管理结果的确定性不同。
总体来说，财务会计、财务管理和管理会计各自有不同的职责和目标，但它们之间又存在协同关系，共同为企业的经营活动提供支持。
本文分析财务管理与财务会计存在的联系和区别，指出正确理解二者的关系对于更好地发挥财务会计与财务管理这两门学科的作用、完善企业经营管理，具有十分重要的意义。
企业财务管理中财务报表分析的作用?
1、财务报表分析的作用是：与财务部门进行卓有成效的沟通。对企业的经营绩效做出正确的评估。从财务角度出发，为决策者提供支持。从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表。
2、通过整体的分析判断，依据分析资料得出正确结论，并对企业的财务活动和经济发展做出有效评价，进而为企业决策者提供直接的财务资讯，这对整个企业的财务工作起著至关重要的作用。
3、财务报表分析可以帮助企业加强内部控制，提高公司治理水平。通过对财务数据的分析，企业可以发现内部管理问题，及时采取改进措施，提高企业的管理效率和透明度。