提出企业的财务改进建议 企业财务管理提案
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给财务工作提合理化建议,敬请解答,谢谢。
建议：票据审核要认真，发票上网查，报销单据认真算；财务审核人员要精心，很多错误都是审核不利导致的；网上银行的管理要严格，电脑设置密码出纳人员专用；对本单位财务人员的软件、硬件知识的更新要跟上时代的步伐。
财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流动，一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作衔接不上，一些信息没传递下来。
此，我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的 内容职责也做出改变。财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流 和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，提供服务。
注重工作细节，细节决定成败。注重细节，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科学合理的制度，工作才有指导，有方向。其次，就是在制度的指导下，抓好每一个细节。
加强财务管理的建议 (一)领导干部坚持以身作则，优化财务工作环境。
接受合理化建议 不论大小建议，只要有改进，就是大进步。不积小流，无以成江河。自我完善，多学习、多请教 多了解行业最新动态，最新知识，也多向优秀同事、同行请教，快速提升自己。从事财务这一行，注定学习伴终身。
企业管理制度
1、企业管理制度一般会包括如下内容：人力资源管理制度。
2、公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
3、规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
4、为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
5、公司制度和规定的制定，要根据企业的规模和性质确定企业管理体系而制定，建立企业管理体系，首先明确组织结构，确认部门设置和岗位设置，识别和确认工作控制过程，然后根据过程和细节确定编制哪些程序文件和相关制度、规定。
6、质量管理、产品检验等；业务管理，包括 采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。其他的如 产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。
企业理财环境问题探讨
企业理财学还远未发展成为一门成熟的学科，因而关于企业理财问题如学科性质及定位尚没有一个令人信服的结论，由此导致的结果是许多概念界定和观念上的含混不清，直接制约理论和应用研究的纵深发展。
中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
理财本身试图从微观角度分析企业财务问题，却与宏观经济有着千丝万缕的联系。
财务决策,执行,监督三权分立存在哪些问题
1、(五)事业单位财务管理内部控制中存在的问题一些单位内部管理制度不够完善，部分单位内部未设专门的财务管理机构，内部审核监督仅由一人或多人专职或兼职代理。部分单位内部未实行统一的财务管理。
2、缺乏财务管理意识，提高财务队伍整体素质。 近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。主要表现在管理观念与创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。
3、财务监督是与控制紧密联系的管理环节。管理层为了财务内控制度的执行和保证财务目标的实现，平时要对企业的各项经营、财务指标完成情况进行检查和督促，对存在问题及时纠正。对财务控制中出现的情况进行财务分析，为财务监督提供依据。
4、集团企业财务管理存在的问题 集团企业财务管理体制不健全，财务基础管理薄弱。
5、财务管理存在的主要问题 (一)财务管理重视程度不够，法制观念差 目前，有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。