企业财务管理概述 企业财务管理概述说课稿
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企业财务战略管理
1、企业财务战略管理 财务管理是现代企业管理的核心内容，如何确保财务管理顺应企业战略发展需求、推动企业长远发展，战略型财务管理于此做出了有益的尝试，是现代企业财务管理的发展方向。
2、战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施，与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：全局性。
3、战略财务管理实施过程 分考虑企业内部和外部因素，制定适合企业所处环境的战略财务管理规划。
财务管理对企业经营管理的作用
它的作用就是合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。
财务管理在企业经营管理中的计划作用，指的是对企业财务决策或目标的具体细化，一般包括投资计划、筹资计划、生产计划、销售计划等等，事先制定财务计划有利于企业更好更准确地达成各项经营目标、防范财务风险。
财务管理在企业管理中具有重要作用：有利于各部门的协调一致：有效的财务管理能够解决各个部门所产生的经费，协调部门之间的关系，为企业营造良好的工作氛围。
财务管理方法的概述
财务管理方法可分为定性和定量方法两大类型。所谓定性方法，是指依靠个人主观经验、逻辑思维和直观材料进行分析、判断，开展管理活动的方法。
财务管理的主要内容是筹资决策，股利决策，投资决策的三个主要方面。（一）投资决策 它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作。
什么是财务管理
1、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2、财务管理，是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
3、企业财务管理，是指以价值增值为目标，围绕企业各项财务活动而展开的决策、控制和评价的过程。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
4、财务管理是企业中重要的一项管理职能，是指对企业财务活动进行规划、组织、实施和控制的过程。它是为确保企业的财务资源得到有效配置和利用，提高企业的财务效益和经济效益而开展的一系列工作。
企业财务管理目标的概述
企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：（一）利润最大化目标利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
企业财务管理目标指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，主要包括：企业产值最大化；企业利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；相关方利益最大化。
企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。
财务管理目标是企业财务管理出发点和归宿。财务管理目标区分为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标，它是引导企业财务管理的航标。
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
财务管理的目标是企业进行一系列财务活动所要达到的根本目的。财务管埋目标也称为理财目标 ，是指企业进行一系列财务活动所要达到的根本目的。
什么是财务管理,具体的财务内容有哪些
1、简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的主要内容是筹资决策，股利决策，投资决策的三个主要方面。（一）投资决策 它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
2、财务管理是：货币的时间价值、风险与报酬。财务管理的内容主要包括投资和筹资两大领域。财务管理的两大核心概念：货币的时间价值、风险与报酬。财务管理的内容主要包括投资和筹资两大领域。
3、财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称。
4、财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。