企业中财务管理的作用 松江区企业财务管理优点
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财务管理专业的优缺点有哪些?
1、利润最大化优点（1）利润可以直接反映企业创造的剩余产品的大小；（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业。缺点（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题。
2、利润最大化 优点：①利润指标计算简单，易于理解；②有利于企业资源的合理配置；③有利于企业整体经济效益的提高。
3、把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。企业价值计量方面存在问题。
4、缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。
5、管理会计的优缺点如下：管理会计优点：人才缺口大。据发改委统计，未来中国对管理会计人才需求量将达420W，而目前人才数量不到1W，企业迫切需要CMA持证人。
6、），小企业的会计属于会计中的低端会计，不用学专业知识也可以做，提高了会计行业的就业率……如果去小企业就业非常容易。
财务管理的目标及其优缺点
1、利润最大化优点（1）利润可以直接反映企业创造的剩余产品的大小；（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业。缺点（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题。
2、企业采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。缺点：把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。企业价值计量方面存在问题。
3、优点：第一，能够在理财目标中充分考虑企业管理的最高目标；第二，使企业的理财思路跳出资金管理的局限。缺点：企业持续发展能力最大化是一种高度综合性的企业目标，不是企业理财目标所能涵盖的。
企业财务集中管理的优点有哪些?
1、集权式财务管理策略的优点 (1)发挥总部财务专家的作用。
2、（1）集中核算的优点：减少核算环节简化核算手续有利于及时掌握全面经营情况和精简人曰般适用于中、小型企业。（2）集中核算的缺点：会计监督工作存在盲点。
3、集权式”财务管理模式 在“集权”管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于集团财务管理部门，各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权，负责短期财务规划和日常经营管理。
4、相比于分权式，集权式财务管理模式最大的优势在于可以集中集团企业所有的优势资源统一做好一件事。“这对于战略较为清晰统一的企业来说非常重要。
5、财务共享中心的优势 第一，运作成本降低 这可进行量化计算与比较，如分析一个共享服务中心人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。
6、集团公司资金集中管理的主要模式及优缺点分析 统收统支模式。该模式是指集团现金收支的审批和办理集中在集团总部，总部财务部门负责集团一切现金收付活动，基层单位不设立单独的财务部门。
企业财务管理目标的优缺点都是什么啊?
1、缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。
2、（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念；（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和现实性的统一。
3、财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。利润最大化 优点：①利润指标计算简单，易于理解；②有利于企业资源的合理配置；③有利于企业整体经济效益的提高。
4、缺点：把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。企业价值计量方面存在问题。
5、利润最大化 利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。