电力企业财务管理的特征 电力企业财务管理论文

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• 1、怎样加强电力施工企业财务管理
• 2、集团企业的财务管理方式型别及选择?
• 3、取消工商目录电价以后财务从哪些方面管理
• 4、国家电网公司财务管理原则
• 5、电力安装企业急需财务管理制度、营销管理制度和费用报销手续流程,请发...

怎样加强电力施工企业财务管理

进行流动资金的管理。资金是企业生存发展的前提，电力施工企业的流动资产占的比例较大，必须加强管理。①现金的管理：现金的流动性大，能满足企业生产性需要、预防性需要和投机性需要，是企业的血液，但收益性最差。

提高财务人员的业务素质，是提高财务管理工作的基础 要抓好财务人员的业务学习，鼓励财务人员通过各种方式来提高自己的理论水平和业务素质。要加强对乡站会计人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，并实行持证上岗。

建立健全内部财务管理制度，规范财务行为 财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。

加强财务管理工作的方法 做好规范管理工作 财务管理的规范化就是制度实施的规范化。本单位财务管理人员要深入领会制度精神，做好预算编制和执行工作，严格执行制度条款，确保不留漏洞。

电力企业财务管理制度第一章 内部财务管理体制 为规范企业财务行为，加强财务管理和经济核算，按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定，结合本厂实际情况，特制定本制度。

从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。

集团企业的财务管理方式型别及选择?

1、分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

2、根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。

3、集团财务组织机构的设置通常有两种形式：一是集团公司的发展是以一个主体公司(企业)的发展为核心的，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。

4、集权型财务管理模式 集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大， 母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。

取消工商目录电价以后财务从哪些方面管理

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

（1）、股权筹资。债务筹资及衍生工具筹资，这是企业筹资方式最常见的分类方法。 股权筹资形成股权资本，是企业依法长期拥有，能够自主调配运用的资本。

筹资管理 筹资管理是指企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式，进行权益资金的筹集或通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式为企业负债资金进行筹集。

企业财务管理主要包含：筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理。财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生，随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。

筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。

企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。 财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。

国家电网公司财务管理原则

1、金融 国家电网公司金融业务作为公司业务的组成部分及公司产融结合平台，通过强化公司系统资金管理、保险保障、资产管理等，有力支持了电网建设和公司发展。

2、(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配单位收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(六)对有关及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。(七)完成单位交给的其他工作。

3、发展战略要求国电公司在战略规划的制定上务求科学严谨，在公司结构化框架的搭建上务求合理，在资源优化配置上务求灵活高效。这对电网工程项目的财务管理提出了更高的要求。

4、智能化。国网智慧共享财务平台利用先进的信息技术和数据分析手段，实现财务管理的自动化、智能化和高效化。通过引入人工智能、大数据分析等技术，提升财务决策的准确性和效率。共享化。

5、国家电网公司财务部的财务管理职责主要内容有这些：(1)负责研宄制定公司财务战略、资产经营目标并组织实施，开展公司财务集约化管理和财务标准化建设，协助推进财务信息化建设并负责深化应用，制定公司财务会计规章制度。

6、三是规范会计基础。认真贯彻落实中央八项规定精神，严格遵守纪律规矩。

电力安装企业急需财务管理制度、营销管理制度和费用报销手续流程,请发...

1、各银行往来结算凭证由财务科负责及时取回，并转有关部门， 经有关部门审核无误并办理有关手续后转财务科填制会计凭证入帐。凡需拒付的银行托收凭证，由有关部门提出拒付理由及时交财务科，由财务科负责向银行办理拒付手续。

2、财务管理制度及报销流程：第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

3、报销流程 成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用。公司制定合理完善的定额费用和报销制度，本公司的管理费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算。

4、费用报销的一般流程：报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。