从人事专员晋升到人事主管到底有多难 新任主管管理技巧培训目标

从人事专员晋升到人事主管到底有多难

从基础事物到有一定的项目管理经验，还需要部门间的协调能力和对业务模式的一定了解，能够从人事管理人才管理和成本平衡几个方面在人事某个模块为公司带来专业化价值，而非具体的完成某项流程性工作

从人事专员晋升到人事主管的难易程度取决于2方面的因素：

①企业方面。企业的人事主管编制空缺情况，对空缺补给的迫切程度。简单来说，是不是有坑给你蹲，有坑的情况下是不是很迫切的需要人来把这个坑蹲上。又有坑，公司又比较迫切，这时晋升相对而言会更容易一些。这就是我们通常所说的机遇。

②个人能力方面。机遇来了，你能不能抓得住。这就是个人能力，这是决定晋升难易程度的决定因素。个人能力主要体现在2个方面：第一，你的能力与公司对主管的任职要求是否匹配，或者是否能够让公司相信你有达到主管任职要求的潜力。第二，与同级别（有时候跨级别）的同事相比，你是否比他们更优秀。

结论来了，公司要提拔一个主管：

🌸你达到公司对主管的要求，又比别人优秀，那你上。

🌸你和别人一样优秀，都达到或者具备达到公司要求的潜力，那你们要竞争。

🌸你比别人差，别人达到要求或者比你有潜力培养，别人上。

🌸你和别人都不行，并且领导认为没有培养潜力，公司可能考虑外部招聘。

前面分析一大堆，其实我最想说的是，学会沉淀，学会养精蓄锐，学会提升自我价值，时间会证明，你的努力会让什么都变得很简单。