企业战略规划与经济一致性论文 企业战略规划与经济一致性

战略一致性模型的战略一致性模型简介

Venkatraman、Henderson和Oldach提出的战略策应模型，决定无形资产的价值。是一项用以帮助企业实现运营战略与信息化战略相互策应的技术。在总结前人的研究基础上，Henderson指出战略对应基本包括“内容”和“过程”两个方面。

一致性模型是一种能够迅速而准确地确定企业存在问题的根本原因的 方法。

这一战略策应模式从以下三个方面，进一步提升IT的战略地位和作用：* 影响新产品和新服务（如，经营范围）；* 影响关键战略属性（如，特殊性能）；* 发展新型关系模式（如，运营治理）。

SAM模型（如图1）包含四个域：企业战略规划、IS/IT战略规划、组织流程构架和IS/IT基础设施。企业战略是指一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题，包括企业的经营范围、经营能力和管理机制三个方面。

常用的一致性模型有：a、严格一致性（linearizability， strict/atomic Consistency）：读出的数据始终为最近写入的数据。这种一致性只有全局时钟存在时才有可能，在分布式网络环境不可能实现。

怎样保证制造业企业业务与战略的一致性?

积极主动参与：领先型的内部审计部门会将工作更加紧密地与公司战略目标保持一致，并对存在的风险提出具有前瞻性的意见和建议，使利益相关者能够很快认识到内部审计带来的价值。

流程和流程一致性： 确保各个流程和业务流程与战略目标相一致，避免冲突和不协调的流程。文化一致性： 确保组织文化和价值观与战略目标相一致。文化一致性有助于员工更好地理解和支持战略的实施。

其次，为了保证整个公司的战略一致性，需要建立战略制订与执行保障流程体系，通过建立整体管理时钟，明确总部各部门和下属单位在战略制订和预算制订过程中大的协同时间点以及战略与计划预算在时间上的衔接。

．车辆产品主要技术参数和主要配置备案表 企业《保证计划》所覆盖车辆产品的《主要技术参数和主要配置备案表》。

首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。

第二，业务架构沿五大领域纵向展开，分别确保各领域的业务规划和需求整合，IT四大架构横向贯穿于业务架构的五大领域，发挥核心银行系统建设的整合与统筹作用。

企业战略规划概述

企业战略规划 ①是企业整体性、基本性、长期性的计划。

信息战略规划(ISP)是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。

企业战略规划的内容包括方向和目标、约束和政策、计划与指标。

发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。

企业战略规划包括的内容如下：战略目标：战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。

1.(+)即战略性绩效系统与企业发展、目标和文化的一致性程度?

1、(1)信度。是指绩效考核系统的一致性程度。一种重要的信度类型是考核者信度，即考核主体之间的一致性程度。常用的评价信度的方法有：重测信度、考评者内部信度、考评量表的内在一致性检验。(2)效度。

2、(3)一致性。是指绩效考核系统与组织战略目标和文化的一致程度。(4)可接受性。是指运用绩效考核的人是否能够接受它。(5)明确性。

3、绩效管理的五个评价标准：战略一致性标准：是指绩效管理系统与企业发展战略，企业目标和企业文化的一致性程度，绩效管理伴随企业战略、目标和文化的变化而变化。

4、绩效管理体系有效性的首要标准是战略一致性。战略一致性是指绩效管理体系引发与组织的战略、目标和文化一致的工作绩效的程度。

5、绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

6、目标设定和对齐：绩效管理帮助企业设定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略目标和部门的优先事项相一致。通过将个人、团队和组织的目标对齐，绩效管理促进了整体协调和目标达成。