战略管理制度董事会定吗? 战略管理部制度

企业管理制度中,哪些是一级制度?哪些是二级制度?哪些是三级制度?

二级公司是一级公司的直接下级，一级公司控制二级公司的经营、人事等所有重要的权力。三级公司指二级公司的全资子公司或占控股地位的子公司。

对于生产制造类企业一般来讲，二级主要是程序文件，三级主要是作业指导书。也就是说二级文件是粗犷的，三级文件是具体的指导生产的方法。

质量管理中体系文件分三级进行建立，特点如下：第一层次为质量手册，是纲领性文件。第二层次为程序性文件，属支持性文件。第三层次为质量文件（含作业指导书、表格、报告等）。

企业经营管理战略

企业经营管理战略1 完善和促进企业管理制度 在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。

做好企业战略发展 企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。

经营策略是一家企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性、统领性及指导性的经营管理计划。

从当前来看，企业应该强调从决策层到管理人员把战略管理理念、知识管理理念、人本管理理念、绿色管理理念、责任管理理念、服务管理理念、风险管理理念加入到企业经营管理当中，这有利于企业经营管理朝着科学化与高水平方向发展。

企业战略管理部门都包含哪些工作职责和工作内容?

工作职责 协助经理进行战略管理体系建设工作1 拟订公司战略管理相关制度，协助经理构建公司战略管理体系；2 根据内外环境变化，及时提出上述有关制度的调整建议方案；3 监督落实上述有关制度。

企业高层管理者 制定公司的任务和战略；确定公司各事业部的任务；按照任务给各部门分配资源；批准各事业部的计划、预算和主要投资；考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。

在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。

制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。