创意企业财务管理模式 公司财务创新案例
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数字经济时代,财务管理新变化
数字经济时代，财务的职能将发生重大变革。 以“凭证”为起点的传统财务会计将逐渐被自动化和智能化，很多重复性、规则性的财务工作会被财务机器人所替代，更多财会人员被释放出来，新的财务管理模式将实现“无人会计”。
大数据时代给财务管理转型提出了新要求，作为财务工作者，当前亟需培养数据思维，并在数据收集、存储、分析、应用上加强探索创新，以数据可视化的信息呈现方式，为企业经营管理决策提供信息支持。
财务管理人员的管理职能发生了转变：原有的职能，基本上把财务人员定位在收集单据、定制凭证、复核、结账、报告、归档等工作中，而大数据时代，财务人员所面对的，不仅仅是财务信息、财务单据，而更多的是海量的业务信息。
新创企业管理具有其特殊性表现在
1、新企业管理的特殊性如下：这里其实指的是：创业者亲自深入运作细节的管理，即新企业管理的特殊性以“创业者亲自深入运作细节的管理”为基本特征。具体的表现在创业者亲自深入参与运营运作，所有的人做所有的事等。
2、在人力资源管理中，表现为与个人本位取向相一致的“工作分析”、与薪酬系统挂钩的“岗位评价”，明确界定各个岗位的岗位职责与职位价值，这是组织分工的价值观依据，也是科学管理在西方的本意。
3、领导能力：出色的企业管理人员需要有领导能力，能够激励员工并指导他们实现组织的目标。 沟通能力：良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这包括能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。
如何建立健全的文化产业投融资体系
1、(4)投资市场，对于文化产业投资市场的管理，包括投资市场的监管、投资资金的管理等各种间接融资和直接融资的监管。
2、鼓励和支持文化产业人才的培养，制定文化产业人才长期发展规划，整合人才培养的“源流”，构建文化产业人才培养体系，从宏观上调控文化产业人才的培养，使之达到产业发展的需求。
3、确定知识产权资产价值的评估方法包括： 市场法、收益法和成本法三种基本方法及其衍生方法。
4、应建立第三方知识产权评价机构及文化产业的知识产权评价制度，改善文化创意产业的投融资环境。建立文化创意产业完工保证制度，设立文化产业担保公司，为文化创意产业项目或企业提供融资保证或完工保证。
5、建立健全文化产业投融资体系，鼓励和引导文化企业面向资本市场融资，促进金融资本、社会资本和文化资源的对接。推动条件成熟的文化企业上市融资，鼓励已上市公司通过并购重组做大做强。(三)推进文化科技创新。
6、文化产业投融资体系建设推进工程：培育服务于文化产业的金融市场主体，加快金融产品和服务开发推广，建立便捷的文化产业融资渠道，实施文化产业金融人才培养工程，推进文化产业投融资理论研究，建设文化产业投融资公共服务平台。
请问CEOCFOCOOCJOCAOCQOCTO分别是什么意思呀?
CEO（ChiefExecutiveOfficer首席执行官）首席执行官（司政）为一种高级职务名称。
家族企业管理的技巧
1、要想在这样的家族企业做好管理，就必须要得到这个家族的一个承诺，那就是“所有和经营分离”，家族成员可以继续担任相关职位，但经营工作中必须按照经营管理制度开展工作，不能把所有者思想带进工作。
2、注意建造凝聚力。企业中同一家族的成员，尤其是创业初期，彼此认同感和团结度较高，容易产生高度信任和忠诚度，形成稳定的心理契约。他们可以互相信任，同舟共济，荣辱与共，保证企业的顺利发展。
3、家族企业财务管理不要把财务业绩看得太重，不要把员工看成快速达到财务目标的工具，不要肆意裁员重组，否则的话会降低员工对企业的忠诚度，导致优秀员工以及他们所携带知识和资源的流失。 老板及有大量股份的高管低薪原则。
4、家族企业治理的有效性可以通过以下方式提升：专业化和规范化：家族企业应建立完善的公司治理结构，确保管理层的专业化，并与企业的战略目标相一致。制定明确的规章制度和流程，确保各项运作符合法律、道德和行业标准。
5、方案二：三阶段完成去家族式管理 实际上，案例中的企业是典型的家族企业，同时又有家族式管理的文化氛围。企业老板的想法得不到实现的根本原因是企业没有做好去家族式管理的调整。