企业财务管理及分析 企业财务管理分析报告

阅读目录

• 1、企业经营管理中的财务分析
• 2、企业运营财务管理问题剖析
• 3、企业集团财务管理分析是什么
• 4、我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)
• 5、企业的财务管理目标分析
• 6、建筑企业财务管理的问题及对策分析

企业经营管理中的财务分析

仅仅从利润表来看说是不够的，还需要结合资产负债表和现金流量表。财务报告是财务人员的武器，是事后的总结，从事后的总结中发现问题找出运营中潜在的风险和问题，进行流程设计和改造来规避这些风险。

但从现行企业管理体制看，关于财务管理工作内容存在较多不合理问题，如在管理流程、岗位职责以及部门分工等方面，并不具体明确，直接导致财务管理工作不具备较强的操作性与针对性。

(1)、企业运转是否正常主要通过企业的资金结构协调、偿债能力、盈利能力及企业应付风险能力的分析，定期检查企业的经营管理业绩。(2)、企业经营前景如何，是否需要转产、投资或筹资。

．偿债能力分析 偿债能力是指企业如期偿付债务的能力，它包括短期偿债能力和长期偿债能力。由于短期债务是企业日常经营活动中弥补营运资金不足的一个重要来源，通过分析有助于判断企业短期资金的营运能力以及营运资金的周转状况。

企业运营财务管理问题剖析

整个运营管理活动涉及极多的财务管理工作内容，若财务管理质量较低，便会影响其目标的实现。

企业财务管理存在的问题 首先，管理观念陈旧。当今社会已是知识经济时代，企业已经处在激烈的市场竞争之中，企业应该树立竞争意识和市场经济的思维，以此来不断促进企业自身财务管理水平的提高。

企业财务管理中存在的问题 企业信息失真 企业会计信息是对企业经济活动的真实反映，往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。

财务管理作为企业经济管理的重要组成部分，在我国企业的经营中还没有得到足够的重视。因此，加强企业财务分析的能力对于提高企业的核心竞争力有着不可替代的作用。

存在的主要问题有：内部财务控制薄弱，财务管理水平低下 一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投资来提高企业利润。

财务管理问题有以下这些：没有财务制度、制度不合理或形同虚设 没有财务制度的企业一般是比较少的，通常是设定的制度不合理或者是并没有得到有效的执行。

企业集团财务管理分析是什么

1、因此在非运输企业集团财务管理中，由于缺乏有效的管控方式，自身抵抗财务风险的能力就大大降低，一旦下属分公司出现企业内部资本结构不合理等现象，就会降低集团企业财务安全，严重情况会造成集团外债失控，影响集团正常运作。

2、全面预算管理的有效实施可以使企业集团财务管理水平提高到一个新的层次，企业集团只有在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行情况，才能够总结出集团实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。

3、集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，也是当前盛行的一种公司制组织形式，企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题，本文笔者拟就集团化企业财务管理的若干问题作初步探讨。

4、盈利能力就是公司获取利润的能力，是公司组织生产活动、销售活动和财务管理水平高低的综合体现，也是公司在市场竞争中立于不败之地的根本保证。盈利能力的主要分析指标包括销售毛利率、销售净利率、资产收益率、净资产收益率等指标。

我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)

中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

．内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产资源和人才资源等方面的限制，管理机构简单，内部控制制度不健全。而且中小企业处在盈亏平衡的边缘，无暇顾及内部管理的有效性。2．抗风险能力较弱，信用等级较低。

我国中小企业面临的财务管理问题 融资更加困难，资金严重不足，影响企业的发展 中小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。

企业的财务管理目标分析

对财务管理目标而言，主要有以下几种理论观点：利润最大化目标，每股收益最大化目标，股东财富最大化目标，企业价值最大化目标，相关者利益最大化目标，而相关者利益最大化目标是现在财务管理目标中最为理想的目标。

企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。

企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： \r\n（一）利润最大化目标 \r\n利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

企业财务管理目标指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，主要包括：企业产值最大化；企业利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；相关方利益最大化。

建筑企业财务管理的问题及对策分析

1、首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。

2、提高基建财务管理水平的对策 1．通过建章立制，使财务部门参与工程建设的全过程，充分发挥其控制、管理、监督和评价的职能，提高基建财务管理水平。

3、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。

4、其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。