零售企业财务管理创新举措 零售企业财务工作流程
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企业财务管理的创新对策
实现企业财务管理创新的对策包括：转变企业的理财观念，企业应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。
一是大胆减少保留性营运资金占用，提高资金利用率而不需过多考虑“缓冲“因素；二是积极研究和把握市场机遇，积极推出自己的新项目、新产品。理论创新。知识经济改变了企业财务管理的重点，要求创新传统的财务理论。
企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。
内部财务管理制度的创新 (1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度，以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。
转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
企业财务管理的不足 缺乏完善的制度支持 企业是社会主义经济的重要组成部分，新形式下一些企业依旧沿用传统的管理模式，不对管理制度进行创新改造，所以造成企业整体的办事效率十分低下。
结合财务管理专业的特点,具体谈谈怎样做到创新,体现创新
为此应以现代手段创新风险管理方法，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。
管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。 (四)企业价值观念。
财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。
企业财务管理如何创新
财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。
企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。
实现企业财务管理创新的对策包括：转变企业的理财观念，企业应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。
财务管理如何创新?
作为财务工作者，要适应新形势的要求，克服保守思想，增强忧患意识，克服守旧观念，强化创新意识。2在日常工作中应与各单位、处室多交流，让大家明白财务工作实质、工作流程，这样才能配合好财务工作。
企业需要实现财务管理创新，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，借鉴国际经验以积极开展相关理论研究，并重视知识产权法在企业理财活动中的运用。
所以我认为，对于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内，一是制度创新，真正将财务制度落到实处，不折不扣的按制度办事，不断建立健全在新的环境下的企业财务制度，二是不断提高财务服务质量。
(三)动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。
企业要想把握住这个机遇，就要面对变化的经济环境，做到知变、应变，用创新的手段来加强 企业管理 。 财务管理 是企业管理的核心，加快管理创新，财务管理创新更应当首当其冲。