传媒公司管理策略 传媒企业财务管理战略

企业财务管理与战略管理研究论文

1、在管理工作中，战略型财务管理的对于企业的外部环境以及内部环境的变化进行分析，对其中的不利影响进行分析，依据实际情制定完善的财务管理机制。

2、企业财务战略的研究论文 摘要： 财务战略的制定关系到企业的发展状态，尤其是在激烈的市场竞争环境下，企业需要对市场发展形势进行准确预估与判断，然后根据企业的实际生产状况，制定科学合理的财务战略。

3、企业财务管理战略，一个企业稳健发展的重要管理战略。

4、统计、归纳，从中找出与财务管理相关的经济规律、企业特征、潜在问题，为企业进行财务管理提供扎实的数字依据，更重要的是为企业指明提高财务管理水平的方向，使企业可以将有限的资源放在最关键的财务管理节点上，实现财务管理资源的最大化利用。

在传统媒体与新媒体融合趋势下如何加强财务管理

1、投资技术与创新：新媒体的发展离不开技术和创新。网络媒介需要持续投资于先进的技术平台、内容生产工具和数据分析工具，以确保能够跟上市场需求的变化，并提供优质的用户体验。

2、同时，传统媒体可以充分利用现有资源，吸引更多用户和关注媒体融合发展，进而不断提高媒体的竞争力，从而更好地实现融合效果。随着时代的发展，新媒体与传统媒体的融合已经成为必然趋势。

3、新媒体与传统媒体如何融合发展从六个方面融合： 做强传统媒体，树立主流权威，积极发挥引领带动作用。 把握时代走向，借鉴先进经验，进一步更新、深化媒介融合理念。 完善技术手段，拓展新技术新应用，为媒体融合发展提供强大支撑。

4、在新媒体时代，传统媒体要放下曾经独大独尊的身架，肯定新媒体的影响和作用，与新媒体实现融合，增强舆论引导力。

5、要真正与新媒体融合在一起，首先要在体制上进行变革，壹读传媒CEO马昌博就宣称“壹读是公司，不是媒体”。财新传媒总编辑胡舒立也表示，“应当承认公司制的效率要远高于所谓的事业制。

企业战略财务管理的特点和主要内容

1、战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施，与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：全局性。

2、和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们，财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面，也有着事关企业全局和长远发展的内容。这就是说，财务战略应该有其相对独立的存在意义。

3、以价值形式为控制手段。所有企业的财务管理都是为了要实现企业的价值，并把这种价值扩大，它所管理的不是具体的资产，而是企业本身的价值，所以在进行财务管理过程中我们主要是围绕着企业的价值进行控制的。

4、财务管理的内容和特点。（1）财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，使企业管理的重要组成部分。

5、特点：涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。

6、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。