吉利汽车风险与战略管理 吉利汽车战略目标

吉利公司的经营模式是怎样的???他的企业战略分析???

是品牌购并，相比品牌开发是一种极为迅速的品牌组合建立方法，指企业通过购并其它品牌以获得其它品牌的市场地位和品牌资产，增强自己的实力。在品牌经营时代，并购往往带有品牌扩张的目的。

年，吉利发布名为“蓝色吉利行动”的新能源汽车战略，这里谈到了有几个目标，这里面前三项是定量的，分别在油耗、价格和比例方面做了展望，后面两项是定性的，主要从技术方面进行储备。

战略定位 战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。

吉利的企业文化是：愿景：让世界充满吉利；使命：战略协同 推动变革，共创价值；口号：快乐人生，吉利相伴；核心价值观：团队，学习，创新拼搏，实事求是，精益求精。

一个真正有效的差异化战略可以提高产品和服务的价格，因为客户需要不同的汽车产品和服务。企业只有不断提高技术水平，提高产品和服务的强度，才能在全球发展中处于领先地位。

撰写企业战略规划，一般包括：公司概况、环境分析、指导思想和定位等六部分。第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分：环境分析。

吉利控股集团换帅,为下一步全面合并沃尔沃铺路?

1、月1日，浙江吉利控股集团官网显示，原浙江吉利控股集团副总裁及首席财务官李东辉已正式接任浙江吉利控股集团CEO，安聪慧任浙江吉利控股集团总裁，吉利汽车集团CEO、总裁。

2、月10日晚间，车友头条从吉利汽车官方获悉，沃尔沃汽车集团和吉利汽车控股有限公司正在筹划将双方的业务进行整合，以组建一个更加强大的全球企业集团。此次强强联手旨在促进双方深化合作，在技术研发、成本控制和财务上更加有效协同。

3、浙江吉利控股集团总裁，吉利汽车集团CEO、总裁安聪慧表示，2023 年是吉利继续深化全球化战略和精品车战略的关键一年。吉利将形成CMA基础模块架构和纯电动专属架构PMA双架构落地的强劲体系力，奠定吉利在未来发展中体系领先的坚实基础。

4、这两个汽车集团都属于浙江吉利控股集团，它们正在酝酿一项计划，将现有的发动机业务合并为一个独立的业务板块，成为开发下一代发动机和混合动力系统的新一代全球供应商。

5、年2月，吉利汽车和沃尔沃汽车表示，双方正在探讨业务合并的可能性，成为一家强大的全球集团，而且重组后的新集团将通过香港吉利汽车上市主体实现与全球资本市场的对接，下一步还将考虑在斯德哥尔摩上市。

吉利汽车企业战略转型影响因素

作为战略合作伙伴，LinkCloud使用了大量的车辆，其中大部分是观致汽车。三，注重产品自身质量 观致汽车在销售和渠道上呈现出明显的上升趋势。要实现可持续发展，产品将继续是汽车企业发展的动力。

吉利集团副总裁刘向阳认为，吉利的供应链体系转型已经进入新阶段，平台化、差异化、全球化是吉利供应链建设的挑战和机遇。

吉利金刚就有点这个味道，把金刚的元素，在造型中间体现得很好，体现了吉利的品位和性格，”清华大学汽车工程系主任欧阳明高提出观点：吉利要跟国内的汽车行业竞争，必须创出独特品位。

那么，气质迥异的沃尔沃与吉利的重组，或将发生质的裂变，产生1+12的效果。路由社认为，吉沃新集团的反脆弱性的关键因素，也正是来源于此。 在《反脆弱》一书中，塔勒布提出了一个重要的观点：采用杠铃策略，是应对“黑天鹅”事件的关键。

获首个新能源汽车安全管理体系认证,造车者吉利该有的价值观

吉利的企业文化是：愿景：让世界充满吉利；使命：战略协同 推动变革，共创价值；口号：快乐人生，吉利相伴；核心价值观：团队，学习，创新拼搏，实事求是，精益求精。

月12日，“新能源汽车安全技术与管理发展研讨会”在杭州湾吉利研究院召开，中汽研华诚认证(天津)有限公司向吉利颁发了行业首张“新能源汽车安全管理体系认证”证书，吉利汽车成为国内首家完成新能源汽车安全管理体系建设的车企。

在续航这个科目，有一辆汽车一骑绝尘在众多新车型中脱颖而出——全球首款1000公里续航纯电车AIONLXPlus。其实这辆车是纯电车续航竞赛中的人气王，从今年初就有很多车迷都对这辆车保有非常大的期待。

吉利汽车海外并购有什么风险?

风险主要包括信息风险、运营风险以及财务风险三大类。根据相关调查信息显示，吉利杠杆收购沃尔沃后，主要存在运营风险和财务风险。吉利汽车集团隶属于浙江吉利控股集团，总部位于中国浙江杭州。

（2） 融资风险。并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集 到资金，保证并购的顺利进行。我国由于资本市场，尤其是证券市场发育水平低，企业发行股票和债券受到限制太多，进程太慢，无法适应海外并购的需要。

第三，高杠杆风险。中国企业海外并购的一个显著特点是高杠杆。一方面，中国企业去海外并购的财务风险较大，负债率较高；另一方面，中国并购企业的融资渠道单一，基本上依赖自有资金和银行贷款，其中银行贷款占整个融资的大部分。

双方合并后，沃尔沃将帮助link走向国际，link将充分利用沃尔沃的海外渠道和售后网络，逐步服务全球用户。吉利和沃尔沃现在合并的根本原因是吉利已经非常强大了。吉利在收购时之所以没有合并，是因为他们害怕影响对方的发展。