战略管理比例分析方法 战略管理角度案例分析

企业战略分析的方法有哪些？

1、SWOT分析：SWOT是一种用于确定企业自身竞争优势的分析方法（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

2、竞争者分析 价值链分析 雷达图 因果分析 分析(英语:英语:Analysis）这是一个逐渐拆分复杂话题或事物的过程，从而达到对话题的更好理解。

3、分析企业资源和现状 通过人员访谈、问卷调查等方式诊断企业发展战略绩效理念。调查评估包括使命/抱负、绩效目标、组织结构、绩效反馈/沟通、绩效奖惩管理五个基本要素；两种杠杆：控制协调杠杆和激励杠杆。

4、（1）SWOT分析：SWOT是一种用于确定企业自身竞争优势的分析方法（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

战略成本管理分析方法

战略成本管理的价值链分析方法每一种最终产品从最初的原材料投入到最终的消费者手中，都必须经过无数相互关联的操作环节，即操作链。

波特首先提出了价值链分析方法，将基本原材料与最终用户之间的价值链分解为与战略相关的活动，以了解成本性质和差异的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定公司竞争战略的基础。

具体方法一般包括作业成本法、目标成本法和综合质量管理。作业成本法。作业成本法(ABC)它是一种基于产品或服务对运营的消耗而导致资源消耗，从而将成本分配到产品或服务中的成本核算方法。

战略成本管理的基本框架：价值链分析每个最终产品从最初的原材料投入到最终消费者手中，通过无数相互关联的操作环节，即操作链。

战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分。只有准确理解和掌握战略成本管理的内容，才能更好地构建战略成本管理的理论和方法体系。

企业战略分析方法有哪些？

1、竞争者分析 价值链分析 雷达图 因果分析 分析(英语:英语:Analysis）这是一个逐渐拆分复杂话题或事物的过程，从而达到对话题的更好理解。

2、SWOT分析：SWOT是一种用于确定企业自身竞争优势的分析方法（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

3、波特五力分析模型是战略管理分析工具 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)20世纪80年代初提出的战略管理分析工具对企业的战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略的分析可以有效地分析客户的竞争环境。

4、（1）SWOT分析：SWOT是一种用于确定企业自身竞争优势的分析方法（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

5、战略分析也被称为SWOT分析。SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身既定的内部条件进行分析，找出企业的优缺点和核心竞争力。