出版企业的战略管理 北京出版社企业战略管理

企业管理的三个阶段和特点

1、（1）崛起阶段：从第二次世界大战开始到1973年，这一时期的特点是从概念体系中建立比较管理的理论模式，重点研究如何将先进国家的管理转移到发展中国家，以促进其经济发展。（2）低潮阶段：20世纪73年至70年代末。

2、第一阶段：18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。在这个阶段，管理职能与体力劳动分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切都取决于个人经验。第二阶段：20世纪20世纪～20世纪40年代的科学管理阶段。

3、第三阶段：企业组织发展到成熟阶段时， 企业组织的大部分人力资源和市场资源都在企业的可控范围内。此时，企业管理的危机是高级管理人员的官僚主义。高级管理人员的官僚主义将建立企业组织的共同价值观。

4、第三阶段：“无为而治”。不管是什么，只关心人。换句话说，关注“对人负责”。现阶段的重点是建设团队，培养梯队。许多老板在第一阶段就这样做了。因此，要么有许多企业帮派，要么老板不脚踏实地，导致频繁的决策失误。

5、企业管理的演变是指企业在发展过程中改变管理方法和手段的必要过程，通常由经验管理、科学管理和文化管理三个阶段组成。

6、系统管理阶段：本阶段的主要特点是规划、组织、领导、控制等方面有一套完整、科学、标准化的系统和程序，企业就像一台高效运行的机器。

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什么是咨询服务业

咨询服务是提供解决问题的一种帮助，即当客户提出问题或困难时，顾问及相应的客户服务活动，包括提供建议或解决方案，双方通过协议约定对方的责任和义务。

咨询公司是指从事软科学研发和销售“智慧”的公司，也被称为“咨询公司”。咨询公司是一家商业公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研发，利用专业知识和经验，提供脑力劳动的具体服务。

咨询公司属于第三产业的现代服务业。建筑咨询、经贸咨询、管理咨询、信息咨询等都属于服务业。