战略管理成本研究 国内战略成本管理研究现状

战略成本管理论文范文

1、鉴于我国成本管理的理论研究和实践创造 经验 与西方起步较晚相比，本文将以西方成熟的战略成本管理理论为基本框架，积极探讨战略成本管理理论的发展，研究分析中国制造业战略成本管理中存在的问题，并提出建议和对策。

2、在企业发展过程中，由于不同企业的发展过程不同，企业财务成本管理也会出现各种问题，对企业经济管理起着决定性的作用。企业财务成本管理中常见的问题主要有以下几点： 1.工程预算和决算存在问题。

3、战略管理理论的出现和应用需要拓宽成本管理的视野，因为以标准成本体系、预算控制和差异分析、责任成本管理为代表的传统成本管理理论和方法不能再为战略管理提供决策所需的成本信息。

企业战略成本管理的内涵和方法

1、由于战略成本管理服务于企业战略管理，应以企业战略管理为基础，战略管理的主要内容是制定和实施战略。因此，战略成本管理的内容也应分为两个方面： 首先是利用战略成本信息进行战略选择。

2、战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

3、此外，战略成本管理非常开放，战略成本管理非常关注企业外部社会环境和背景，也包括行业价值、竞争对手价值链研究，结合当前市场环境进行内部成本管理，而不仅关注生产成本。

4、因此，企业要制定成本管理战略，完善成本管理的组织体系、信息体系、考核体系和奖励体系，将成本控制贯穿整个经营活动。

5、（二）战略成本管理目标 降低企业成本。第一种方法是减少损失，提高生产效率，系统地进行组织管理，尽可能降低管理成本；第二种方法是找到改变一些影响成本的因素的方法。

战略成本管理研究现状

1、利润。造成这种现象的原因是企业成本管理缺乏市场观念， 导致成本信息在管理决策中产生误解， 产量似乎越大， 成本越低， 利润越高。企业如何推动战略成本管理一减成碑，与传挽成冲管理的区别成本管理的目的变化。

2、战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分。只有准确理解和掌握战略成本管理的内容，才能更好地构建战略成本管理的理论和方法体系。

3、因此，操作成本计算法使成本研究更加深入，成本信息更加详细和可控。操作成本法 一般认为，操作成本法是一种基于操作的管理信息系统。

4、战略成本管理可以分析和研究竞争对手的成本状况，以低于行业平均成本的水平进入市场，从而获得更高的利润。这是所有企业追求的共同目标。

战略成本管理分析

1、价值链分析方法每一种最终产品从最初的原材料投入到最终的消费者手中，都要经过无数相互关联的操作环节，这就是操作链。

2、由于战略成本管理服务于企业战略管理，应以企业战略管理为基础，战略管理的主要内容是制定和实施战略。因此，战略成本管理的内容也应分为两个方面： 首先是利用战略成本信息进行战略选择。

3、战略成本管理内部价值链分析 这是企业价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，企业内部价值链中商品的转移完成了价值的逐步积累和转移。

4、战略成本管理的有效实施取决于三种战略分析方法的成功应用，即价值链分析、战略定位分析和成本驱动因素分析。战略成本管理的具体实施过程如图1所示：首先，收集资源消耗。

5、在战略成本管理中，往往突破企业自身的价值链，将企业置于产业价值链中，从战略高度分析是否可以利用上下游价值链。为了获得成本优势，我们应该进一步降低成木或调整企业在产业价值链中的地位和范围。

6、小米技术价值链营销战略成本管理分析模型如下：小米基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下方式实现：促进开放创新，降低研发成本 小米公司在研发团队的成立和相关的生产开发工作上投入了大量的资金成本和人力服务。