SAF战略管理框架 战略管理框架 英文

战略管理的意义

战略管理是指企业根据组织的外部环境和内部条件，确定其使命，设定企业的战略目标，确保目标的正确实施和实现进度规划，依靠企业内部能力实施规划和决策，在实施过程中控制的动态管理过程。

战略管理是指企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这就要求高级管理层具备相关的能力和素质。

战略管理是一个利用某些技术和技能制定、评估和实施企业战略的过程。也就是说，战略管理不仅决定了公司将采取的战略，而且还涉及到该战略的选择过程以及如何使用某些技术和技能来评估和实施该战略。

企业战略管理：指企业家对企业战略计划的制定和实施过程的管理。企业战略管理具有高层次、目的性、适应性、完整性和全面性、长期和全过程、竞争力、科学和民主性、风险等特点。

总经理和厂长通常直接掌握战略管理的决策权。企业战略管理具有以下特点：整体性 　企业战略管理的完整性包括两个方面：一是将企业战略作为一个完整的管理过程。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

战略管理的三大理论支柱是

1、精益管理的三大支柱是JIT及时生产系统、GT成组技术和TQC综合质量管理。精益管理源于精益生产（lean production），它是从丰田生产模式衍生出来的一种管理哲学。

2、战略准备是战略管理的中间环节，具有承上启下的作用。如果战略准备不到位，战略制定就无法实施，战略实施就像没有米饭一样。充分准备相当于在战场上拥有强大的武器，缓解了后顾之忧。

3、战略的核心是整合，品牌战略是企业战略中的战略，必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等方面为品牌服务，通过系统提高企业的品牌竞争力，促进企业的进一步发展。

4、成本与效益分析：管理经济学强调成本与效益的平衡。理论支柱涉及评估行动的成本和预期效益，以决定是否做出决定。成本和效益分析可用于评估项目、投资和战略选择。

什么是战略思维？如何构建战略思维框架并应用于实践？

战略思维是指思维主体（个人或集团）规划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。战略思维主要涉及复杂的政治、经济、文化体系、人与自然的复杂体系和复杂的过程。

主体对战略问题的思考和规划。战略思维的产品包括战略目标的形成、战略计划、战略政策等。战略计划的实施、反馈和战略修正。三者之间的关系是，战略思维产生思维产品指导，服务于战略实践。

“发现、制定战略思维”又称“发现、制定战略思维” 策略性思维 这是一种比较高端的思维方式，所以，真正学会了熟练运用“ 策略性思维 在工作场所，你很难成为一名普通员工。

战略思维的发展是战略思维比较、思维判断、思维选择、思维决策、思维实施、思维反馈、思维修正、思维总结和升华的过程。

战略是一个古老的概念，而战略思维是21世纪才出现的一个新范畴。战略思维的概念出现是因为人们希望从思维机制的层面探索判断战略质量的标准，以及形成良好战略的程序和规则。

如果运用战略思维，健身和腹肌的目标应该在一个又一个循环中不断进步。你跑得越快，就越容易陷入战术陷阱。所有的行为和结果都只是一个过程，没有内化为潜意识惯性。