以财务管理为中心的企业管理运行机制研究 企业财务管理自上而下
阅读目录
- 1、内部控制工作对企业财务管理的重要性论文
- 2、如何以提高企业绩效为目标加强财务管理
- 3、如何做好企业财务运营管理
- 4、自上而下与自下而上的财务预算编制程序有什么区别
- 5、现金的管理方法有哪些
- 6、如何建立财务管控体系
内部控制工作对企业财务管理的重要性论文
1、内部控制工作能够有效监督并控制企业会计财务人员对资金的使用工作，例如控制企业周转资金的数量、项目成本支出等。
2、首先，企业会计控制有效地提高了企业的经营效率，而且对企业生产经营活动及确定各个部门工作目标都有着积极的促进作用。其次，企业会计内部控制还可以有效地提高企业会计的整体信息质量。
3、而财务会计的内部控制可以对这些问题进行有效的控制和制约，从而进一步减少企业的损失。事业单位财务会计内部控制的存在是对事业单位内部的控制、监督以及保护的重要保证。
4、强化内部会计控制、加强会计监督，是解决当前中小企业会计秩序混乱、会计信息失真问题以规范企业会计行为的重要 措施 ，同时也利于保护企业资产的安全性和完整性。
5、企业货币资金内部控制论文篇一：《浅议企业货币资金的内部控制》 摘要：企业的货币资金是维持企业发展的重要基础，但是由于企业货币资金管理工作不完善，缺少相应的内部控制工作，导致企业的货币资金为能够得到有效地利用，严重影响了企业的发展。
如何以提高企业绩效为目标加强财务管理
严格执行《营收管理办法》，加强与业务部门的联系，及时反馈运费到账情况，加大与营收相关的起租油款、港口费账单等的催收力度，通过与各租家以及电厂等单位的频繁联系与协调，使得每月租金、电煤运费等大项收入能及时结算到位。
加强企业财务管理质量的相关措施 企业要加强经营风险意识。现代企业管理需要企业认识到企业财务管理水平的重要性，同时也要强化经营风险意识，这样才能够更好的保证企业健康的发展。
（2）加强财务管理人员的培训。企业应加强财务管理人员的培训，使其具备良好的财务管理知识和技能，以提高企业的经营管理水平。（3）完善财务管理信息系统。
．财务管理应积极更新观念，注意强化参与意识，建立以提高企业经济效益为目标的财务预测、决策工作体系。在计划经济下，企业的财务管理工作是围绕国家直接管理和监控企业进行的。
一方面，制定人员岗位职责、明确责任；另一方面，转变财务绩效管理观念，相应地把绩效评价制度补充到财务制度中去，把财政支出绩效评价工作作为加强资金管理不可或缺的环节，进一步提高资金的使用效益。
如何做好企业财务运营管理
企业进行财务管理的方法如下：与其他部门密切配合。
建立“三统一分”的财务管理体制，强化总部财务管理中心职能。
转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
自上而下与自下而上的财务预算编制程序有什么区别
1、“一上”：指各部门按照年度部门预算编制要求，根据本部门发展规划、年度工作目标和重点编制本部门年度预算建议计划报送财政部门，同时报送人员、资产等基础数据和项目支出安排依据等情况。
2、在财务预算的编制过程中，采用两上两下的编制方法。
3、财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起 。
4、财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。
现金的管理方法有哪些
现金管理的方法：制度管理、预算管理、收支管理。收支管理包括两个方面：一是加速收款，二是控制现金支出，在不影响企业信誉的情况下，尽可能推迟款项的支付，利用银行存款的浮游量。
现金、银行日记帐每月与总帐、银行对帐单核对，并编制银行存款余额调节表。
企业内部现金管理制度包括：专人管理制度、现金登记制度、内部审计制度。（2）预算管理 以现金预算作为管理现金活动的标准。主要包括：现金收入管理、现金支出管理、现金余额管理等内容。利用预算管理能够提高企业的整体管理水平。
如何建立财务管控体系
1、企业新的财务管理目标也就要求企业采用新的财务管理模式，可采取集权与分权相结合的财务管理模式，以便于企业的人力、财力、物力的统一分配与调度，也有利于企业集中力量发展重点领域与项目。
2、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。
3、为了满足产权管理的需要，20XX年财务部将组建产权管理科，明确产权管理职能，初步建立产权管理体系。
4、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为 财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。
5、各级财政部门要研究制定《内控规范绩效考评办法》，建立单位自评、主管部门评价、财政部门评价“三位一体”的考评体系。审计部门要将单位内控建设列入行政事业单位审计检查范围，提高《内控规范》实施的执行力。
6、财务管控体系：通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。