战略管理缺陷 战略管理思想
稳定战略的优缺点
1、缺点：稳定战略。稳定战略的基本前提是战略期内外部环境不会出现大动荡，市场需求和竞争模式基本稳定。因此，企业可以利用机会，避免威胁，防止对手的进攻。
2、稳定战略的风险很小，对于正在崛起的行业和稳定环境中的成功企业来说是非常有效的。对于许多行业和企业来说，稳定发展是最合乎逻辑、最合适的战略。
3、稳定的战略也会降低企业的风险意识，使企业在面对风险时缺乏适应性和抵抗力。 紧缩战略适用于企业面临困难，有时威胁其生存和发展的战略，但只能在短期内使用，危机过后应采用其他战略。
4、稳定战略主要有四种:无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。无增战略 无增战略似乎是一种没有增长的战略。
5、稳定战略：稳定战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，在不改变基本产品或业务范围的情况下保持一致的增长速度。它是一种以防御为攻击，以安全管理为目的，不冒更大风险的战略。
说明成本领先战略的优缺点
1、成本领先战略的优缺点和条件：优点：抵御价格变化，使价格应用更加灵活。增加进入障碍。缺点：降低利润。风险较大，容易形成恶性竞争。对工业变化的预见性和适应性较差。应用条件：价格是主要的竞争手段。产品同质性强，差异小。
2、优点：抵制当前竞争对手的抵抗力；。抵制购买者的讨价还价能力。更灵活地处理供应商的提价行。形状进入了障碍。建立与替代品的竞争优势。缺点：降价导致利润率下降。新加入者可以生活。失去市场变化的预测能力。
3、成本领先战略的优势：只要成本低，企业虽然面临着强大的竞争力，但仍能在行业中获得竞争优势。
多元化战略的缺点是什么？
1、来自原业务行业的风险。多元化经营削弱了原业务行业，导致资金和管理注意力分散。 整体市场风险。由于企业多元化经营资源的分散，市场经济的广泛相互关联增加了风险。 行业进入风险。
2、利用这一战略，企业成败的关键在于企业的外部环境和内部条件是否符合多元化经营的要求，实施时间是否合适。如果两者一致，就会成功，否则就会失败。
3、资源分散：多元化战略需要大量的资源进行投资和运营，研究和分析各业务领域的市场需求。复杂的企业机构和管理也需要更多的资源投资和时间支持。
4、缺点：最大的风险是行业的衰落或由竞争对手控制。2.多元化战略。它可以分为相关的多样化和非相关的多样化。优点：多样化可以创造价值，因为多样化战略的效益大于保持原始竞争优势的成本。
5、一般来说，多元化经营可以帮助企业抵御风险，化解威胁，但和其他任何东西一样，也有两个优缺点。适当使用可以提高企业的竞争优势；不当使用会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。
6、不相关的多元化策略：优势：通过金融经济创造价值。金融经济是指借助公司内外投资，通过优化金融资源配置实现的成本节约。金融经济的第一种类型是有效的内部资本配置，可以尽量降低业务部门的风险。
一般企业在管理上有哪些缺点？
企业管理有懒惰的思想，浮躁，不善于动脑。执行公司安排抄袭，不会举一反三。报告和处理问题并不能从根本上解决问题。工作中存在拖延，有时人们会因为思考不周而推迟和推迟一些事情的实施和实施时间。
企业领导的管理范围普遍过广。虽然很多领导每天工作12个多小时，但现在主要领导社交活动太多，学习时间太少，会议太多，解决企业重大政策问题的时间太少。
流程管理混乱，越级成风 员工不按规矩办事，总是找企业老板，越级成风，这是非常可怕的。
企业战略管理保时捷汽车公司差异化带来的优缺点
1、优势：形成强大的行业进入障碍，削弱买家讨价还价的能力。一方面，通过差异化战略，企业缺乏可比的产品选择，降低了买家对价格的敏感性；另一方面，通过产品差异化，买家的转化成本较高。
2、⒊提高讨价还价能力。产品差异化战略可以为企业产生更高的边际效益，降低企业的总成本，增强企业与供应商讨价还价的能力。产品或服务的差异化程度越大，客户越愿意为这种差异化支付更高的费用，企业获得的差异化优势就越大。
3、优势：有利于扩大企业的市场份额。大大降低了业务风险。差异化营销策略大大提高了企业的竞争力。差异化营销是财力雄厚、技术雄厚、产品质量高的企业的好选择。
4、大大降低了业务风险，一个子市场的失败不会导致整个企业陷入困境。大大提高消费者对企业产品的信任和购买率。差异化营销策略的缺点：营销成本的增加。差异化有其自身的局限性和不经济性。
5、差异化战略的优势：形成强大的行业进入障碍。削弱买家讨价还价的能力。提高企业讨价还价供应商的能力。缺点：与竞争对手的成本差距太大，买家不愿意支付过高的价格购买差异化产品。竞争对手可能会模仿差异，使差异消失。
媒体战略管理的优缺点
1、覆盖面广，传播速度快。报纸上有各种各样的新闻，经常受到公众的喜爱，可以被很多人传播，传播性好，转读率高，所以传播范围广。传播量一般在发行量的基础上增加一个系数，因报纸而异。
2、优点：国有企业，缺点：媒体监管不透明。中国的媒体体系具有系统相关性、层次性和演变过程中的秩序性。但在中国，只要成本到位，媒体和渠道就是“呼唤”。这一特点决定了在中国，内容规划有更多的发挥空间。
3、在实践中很难维持。优点：平衡模式、效率优化、公平，注重结果和过程的双向改进，追求组织的可持续发展。缺点：操作模式复杂，导向不明显，重点不突出，资源和能力相对不足，理论可行，实践难以维持。