战略管理的主体是 CEO是战略管理的主体吗？

实施和控制企业经营战略

1、企业经营战略的实施是战略管理的主体。实施已建立的战略必须从事的工作包括：建立相应的组织，配置战略资源，动员群体实现战略计划，建立行政支持体系，实施战略控制。

2、企业战略实施控制是指在企业经营战略实施过程中，将其与预定的战略目标和绩效标准进行比较，使企业战略的实施更好地符合企业当前的内外环境和企业目标。

3、谁不知道最需要企业战略培训的是企业领导本身。 充分发挥企业自身的特点和优势，做好差异化特色经营战略 企业的竞争主要体现在产品技术、价格、成本、质量等方面。

4、．战略评价和控制企业经营战略的实施通常由企业中下层人员完成，企业高层战略决策者应评价茶叶品牌企业经营战略的实施过程和结果，确定评价内容，建立评价绩效，衡量实际结果。

5、企业经营战略的制定和实施过程是从企业现状和未来出发，分析企业的外部环境和内部潜力和资源，确定正确的方向，形成切实可行的目标，选择合适的战略方案，组织实施，通过战略实施的信息反馈不断控制和调整。

6、(1) 联系行为。也就是说，对员工战略行为的评价和控制直接关系到他们的工作行为。

简要介绍了战略管理的特点。

1、战略管理具有综合管理、高水平管理、动态管理等特点。综合管理：战略管理是一个包括战略分析、选择和实施在内的过程。

2、战略管理具有以下特点：（1）系统性。战略管理以组织的整体发展为目标，指导组织的整体行动，追求组织的整体效果。在分析组织内外部环境的基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。（2）长期预见性。

3、战略管理主要具有综合管理、高层次管理、动态管理、效率管理等特点。 综合性管理 战略管理是企业发展的基本方向和前进道路，是各种管理活动的精髓。

4、战略管理的特点包括系统性、科学性、艺术性、相对稳定性。（Strategicmanagement）是指企业或组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。

战略管理在企业国际化过程中的作用

1、目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续发展 经营管理是企业对当前投入、物质转换和产品产出的管理，而战略管理则从时间和范围上扩大了投入产出的管理过程。

2、企业战略管理的作用是：战略管理确定企业的发展方向和主要业务，有利于企业的长期稳定发展。战略管理提高了企业的市场适应性，使企业处于主动和主导地位。战略管理使企业决策更加科学，促进了企业经济效益的提高。

3、战略管理是企业各方面高度相互作用的过程，需要企业各职能领域的有效协调。

4、企业转型是一个需要长期讨论、符合经济发展、产业发展和企业内部发展规律的过程，是一个遵循“趋势”的过程。企业战略是实现企业使命和目标的组织行动方向和资源配置纲要，是企业制定各种计划的前提。