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会计中级资格考试《财务管理》的十大要点
要点十：杜邦体系结合连环替代法进行多因素分析。 (一)杜邦体系原理：从股东最关心的指标净资产收益出发，建立与利润表、资产负债表联系，根据报表中数据变化，分析净资产收益率变化。
(2)带着问题去学习 在中级会计职称备考过程中，考生们不妨带着问题去学习，并带着问题去看教材，这样无疑会增加自己的注意力，因为目标明确，自然你的学习专注程度也会大大增加。
根据历年的考试情况，《财务管理》计算量比较大，教材涉及的公式也比较多，要想提高自己的计算能力，做题正确率，还是要通过平时多做题、多练习。
中级会计师考试有《中级会计实务》、《财务管理》和《经济法》三个科目。参加中级会计考试的人员，应在连续2个考试年度内通过全部科目的考试，方可取得会计中级资格证书。
年中级会计职称考试题目题型为单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、计算分析题、综合题。中级会计资格考试全部实行无纸化，考生2023中级会计考试科目为《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》。
中级会计实务兼有经济法和财务管理的特点，难度大，综合性强，历来是中级会计职称的杀手科目。中级会计实务具有如下特点：（1）考试中突出重点。
中级财务管理怎么学?
重视基础知识 根据历年真题，可以发现很多问题的答案都是教材的原文，非常重视基础知识。因此，建议考生一定要熟悉教材，了解教材的基本知识、基本理论和基本方法。要根据教材掌握客观题，根据教材范围综合复习和准备。
第坚持听课和练习相结合，合理分配时间。考中级职称的财务管理不能只听课，只听课而疏于练习，我们会对做题比较陌生，影响我们的做题效率。
下面就把具体方法技巧教给大家，赶紧来学习一下吧。
建立坚实的基础：在学习中级财务管理之前，确保你已经掌握了基础的财务知识和技能。如果你对财务基础不够熟悉，可以先通过参加课程、阅读相关书籍或观看在线教学视频来打好基础。
公式重在理解与应用 中级财务管理的公式很多，需要精准的记忆。但是并不是把每一个公式都牢牢地背下来就可以了，而是要理解公式表达的含义，理解公式的使用条件，并且要通过做题不断地强化对公式的应用，加深理解。
中级财务管理知识点
1、财务管理的具体应用财务管理的具体应用可分为六个知识点，分别是预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理。（1）预算管理：主要概念、预算的编制方法、经营预算等内容。
2、现金流量分析是中级会计考试中《财务管理》的重要知识点，框架可分为获取现金能力分析和收益质量分析，涉及的内容包括营业现金比率、每股营业现金净流量、全部资产现金回收率、净收益营运指数、现金营运指数等。
3、（一）资本结构资本结构是指企业的各种资本的价值以及构成的关系，企业在一定的时期内资本的结构还会分为债务资本和股权资本，还可以分为短期资本和长期资本，这是广义的资本结构。
4、应收账款的知识点和现金折扣的知识点，在中级考试中，很少会以大题的方式出现，但是也有例外，今天我们就来看看有关应收账款的一些指标和现金折扣成本，和深空网一起来了解一下吧。
中级会计职称《财务管理》题型是这样的!
1、中级会计《财务管理》有单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题等题型。《财务管理法》是中级会计职称考试的一个科目之一，试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。
2、中级会计考试《财务管理》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。经济法多选题一般为15道，分值30分。学习经济法时要对有关联的法律条文进行整合，要多加注意总结，理解记忆，切忌死记硬背。
3、会计中级职称《财务管理》题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。
中级财管有几章
中级会计包括三个科目。《中级会计实务》一共二十一章，《经济法》共有8章，中级会计师中级《财务管理》一共十章。一共三十九章。中级会计《中级会计实务》。
中级会计财管重点章节有第五章筹资管理（下）、第六章投资管理、第七章营运资金管理、第八章成本管理、第九章收入与分配管理。
还是有难度的。《财务管理》共有十章内容，在考试中重点章节分别是筹资管理(下)、投资管理、营运资金管理、成本管理、财务分析与评价，共五章，也是历年考试的重点考查章节，因此，在学习时对这几章内容的要予以重视。
如何在中小企业中进行财务管理
企业主只重视生产管理，使企业管理局限于生产和经营，忽视经营过程中的资金运作、成本核算、财务风险等，长此以往其经营管理就很难搞好，经济效益也很难提高。
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
强化资金管理，加强财务控制现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。
管理会计的方法和理念要求中小企业建立现代企业制度 中小企业要建立现代企业制度，实行所有权和经营权分离，提升企业财务管理的层次，把财务管理人员置于管理者地位。
财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并对如何进一步加强中小企业财务管理提出改进建议。
企业进行财务管理的方法如下：与其他部门密切配合。