swot战略分析方法简介 swot战略管理分析方法

如何进行SWOT分析？

1、SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件的方法，然后分析组织的优缺点、机会和威胁。 通过SWOT分析，可以帮助企业将资源和行动聚集在自己的优势和机会最多的地方。

2、在SWOT分析图上定位结果 或者使用SWOT 分析表根据机会和威胁填写了刚才的优缺点。 战略分析 以科尔尼SWOT分析为例。

3、SWOT分析的基本步骤如下： （1）对企业内部优缺点的分析可以与企业目标或竞争对手相比。

4、SWOT分析主要包括以下几个方面：优势是组织的内部因素，包括：有利的竞争形势、足够的财政资源、良好的企业形象、技术实力、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告活动等。

5、SWOT分析是根据内外因素对研究对象进行具体分析。S（strengths）：也就是说，优势需要对公司、行业和研究对象的各个方面进行分析，可以列出几个主要的重要优势。

swot分析法

SWOT分析法是20世纪80年代初由旧金山大学管理教授海因茨·韦里克克教授的（Heinz Weihrich）一种战略分析方法。

SWOT是一种确定企业自身竞争优势的分析方法（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

SWOT分析有四个步骤，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身既定的内部条件进行分析，找出企业的优缺点和核心竞争力，将公司战略与公司内部资源和外部环境有机结合。

在SWOT分析中，企业内部因素主要是指优缺点，包括：有利的竞争形势、充足的财务来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。

如何应用swot分析中的“四种策略”？

1、在SWOT分析中，四种战略应用的基本原则是：充分发挥优势，克服弱点，利用机会因素，解决威胁因素。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，根据企业自身既定的内部条件进行分析，找出企业的优缺点和核心竞争力。

2、SWOT分析图分为四个象限，应根据企业的不同位置采取不同的策略。SWOT分析图提供了四种战略选择。右上角企业内部优势强，机会多，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产份额的增长战略。

3、官方定位的SWOT分析是基于内外竞争下的情况分析，推导出产品的完整战略，战略应该是企业“能够做的”（即组织的优缺点）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机结合。

4、列出企业的优缺点、可能的机会和威胁。优缺点与机会、威胁相结合，形成SO、ST、WO、WT四种策略。这是STOW分析方法中的分析模型。

5、SWOT分析有四个步骤，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。