短期培训。企业组织的短期专项培训要求企业管理者参与,提高一定的能力和技能。如营销培训、财务培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专项培训。
除了采取压力锻炼、跟踪教育、定期调查、民主评价等一系列措施外,还必须实施内外监督、上级任命与企业任命相结合,选拔德才兼备的年轻管理者到企业重要岗位,为企业发展做出贡献。
要具备诚实正直、言行一致的基本素质,言行一致,为员工树立榜样。否则,员工将失去对经理的尊重和信心。
(1)身体素质。身体是革命的资本,只有强壮的身体才能更有效地工作。对于行政人员来说,为了更好地组织、协调和管理行政工作,他们需要以丰富的体力为基础。
创造性系统思维,把握外部环境发展趋势,引领企业走向可持续成功之路;战略是打破职能管理障碍,系统解决企业整体高度的“做什么”、“如何做”和“如何管理”的多层次战略问题,确定企业发展的方向、目标和关键竞争手段。
凡事预则立,不预则废。企业的经营需要各种制度。有了完善的制度,权责自然明确。企业的稳定性和效率直接受到规章制度的影响。越能用公司章程确定有效手段,就越能提高企业的管理水平、稳定性甚至业绩。
规范企业管理制度 加强企业管理流程,一切按制度行事,提高制度执行力,从而提高企业管理水平。
1、注重理论武装。注重政治修养。注重思维训练。注重信息的掌握。注重社会实践。注重服务意识。
2、首先,要学习正确的科学理论知识,树立正确的世界观和方法论指导,注重宏观和微观思维,培养多角度、全面把握问题的能力,注重逻辑,把握小细节。
3、战略思维的基本要求是全局 战略思维的基本要求是全局,即把全局作为观察和处理问题的出发点和落脚点,以全局利益作为最高价值追求。当局部利益同全局利益发生矛盾时,要毫不犹豫地局部服从全局。
4、一是加强战略理论学习。领导干部要系统学习战略基础理论,认真探索和深刻理解从战略上观察和思考问题的思维方法,从中理解“真经”。二是培养多种思维方式。