职能管理与战略管理的区别 企业战略管理与企业职能管理的联系

公司战略、业务单位战略和职能战略有什么区别？

1、业务战略是业务发展本身的考虑，集中在相应的业务安排和规划以及相应的财务人员安排上。职能战略主要集中在公司业务或职能部门的设置、合并、协作等方面。

2、第一，期限。职能战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限短，一般在一年左右。第二，具体性。企业主要职能部门的战略比公司战略更具体。

3、公司层战略、业务层战略和职能战略分别解决了企业管理中的问题：公司层战略是公司的最高层次战略，企业从事哪些业务，进入哪些行业，如何在不同业务之间配置资源，属于整体战略的范围。

4、职能战略：根据总体战略或业务战略规划企业职能活动的各个方面。职能战略一般可分为生产经营战略、资源安全功能战略和战略支持功能战略。

5、差异：不同层次：（1）职能管理：将管理基础与特定管理职能相结合，提高组织职能部门的效率。（2）战略管理：是管理理论的最高层次。

6、他们之间的关系：如果公司战略和公共机构战略强调“做正确的事情”，那么职能战略就强调“做好事情”。与前两者相比，功能层战略更具体、更可操作。三个战略层面之间的相互作用构成了一个完整的企业战略体系。

战略人力资源管理和职能人力资源管理有什么区别？

1、差异：不同层次：（1）职能管理：将管理基础与特定管理职能相结合，提高组织职能部门的效率。（2）战略管理：是管理理论的最高层次。

2、战略人力资源管理：是指为实现战略目标而系统规划和管理各种人力资源部署和活动的模式，是组织战略不可缺少的有机组成部分。

3、区别在于：战略功能主要关注企业人力资源管理的长期目标和人力资源管理的创新，工作内容主要是制定人力资源规划，分析劳动力市场的变化趋势。

4、战略人力资源管理是指人力资源部对企业人力资源进行一系列合理的规划，以使企业适应外部变化。比如未来人力资源的需求和供给，应该采取什么样的薪酬。

企业战略管理和企业职能管理有什么区别？

经营管理既有一致性，又有差异。①管理是劳动社会化的产物，经营是商品经济的产物；②管理适用于所有组织，而经营只适用于企业；③管理的目的是提高经营效率，而经营的目的是提高经济效益。

所谓的企业职能管理是短期的，局部的，应该在日常工作中体现出来，必须服从服务于战略管理的管理。

职能管理是职责和效率的管理。职能管理不是罪与罚，而是疏与导。提出和发现问题并不难，但很难发现和提出解决问题的意见和建议。职能管理部门需要重新认识自己的职责，对企业的发展有更长远的理性思考。

第一，期限。职能战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限短，一般在一年左右。第二，具体性。企业主要职能部门的战略比公司战略更具体。

职能战略主要是围绕整体战略安排的公司业务或职能部门的设置、合并和协作。发音[词目] 战略[拼音] zhàn lüè[1][注音] ㄓㄢ_ ㄌㄩㄝ_基本解释作战策略。

战略管理是对战略的定义、编制、分解、实施、监控、评价和更新。战略管理与企业的发展方向和发展目标有关，需要根据企业内部环境的变化实施战略管理。职能管理是对一群拥有相同或类似职位的人的管理。